2019年现代企业管理概述.pptVIP

第一章　现代企业管理概述 知道自己有限 有一个聪明的男孩，有一天妈妈带着他到杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。 但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之后， 老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。 回到家中，母亲很好奇的问小男孩，为什么没有自己去抓糖果而要老板抓呢？ 小男孩回答得很妙：「因为我的手比较小呀！ 而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多 这是一个聪明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也明白别人比自己强。凡事不只靠自己的力量，学会适时的依靠他人，是一种谦卑，更是一种聪明。 1.现代企业的组织原则2.企业组织设计的原则 三、现代企业的组织原则与组织设计原则 组织形式，是战略性问题。合理组建现代企业，确定企业的组织形式，应遵守以下原则：①遵守国家的法律、法规、政策、方针；②适应社会化生产的需要和经济发展水平；③有利于企业生产经营活动的开展和生产效率的提高；④有利于充分利用各种社会资源；⑤有利于技术进步和企业管理水平的提高；⑥有利于保护股东和债权人的合法权益，有利于维护顾客、供应商的利益等。 1)目标统一原则。2)有效管理幅度原则。3)分工协作原则。4)责权一致原则。5)精简高效原则。6)专业化原则。7)集权与分权相结合原则。8)稳定性与适应性相结合的原则。 1.企业组织结构的主要形式2.企业组织的变化与发展 四、企业组织结构的形式及发展趋势 (1)直线制组织结构(2)职能制组织结构(3)直线职能制组织结构(4)事业部制组织结构(5)模拟分权制组织结构(6)矩阵制组织结构(7)多维立体组织结构 (1)直线制组织结构 1.企业组织结构的主要形式2.企业组织的变化与发展 四、企业组织结构的形式及发展趋势 1.企业组织结构的主要形式2.企业组织的变化与发展 四、企业组织结构的形式及发展趋势 (2)职能制组织结构 1.企业组织结构的主要形式2.企业组织的变化与发展 四、企业组织结构的形式及发展趋势 (3)直线职能制组织结构 1.企业组织结构的主要形式2.企业组织的变化与发展 四、企业组织结构的形式及发展趋势 (4)事业部制组织结构 1.企业组织结构的主要形式2.企业组织的变化与发展 四、企业组织结构的形式及发展趋势 (6)矩阵制组织结构 (7)多维立体组织结构 1.企业组织结构的主要形式2.企业组织的变化与发展 四、企业组织结构的形式及发展趋势 (1)企业组织变革的原因 1.企业组织结构的主要形式2.企业组织的变化与发展 四、企业组织结构的形式及发展趋势 (2)企业组织变革的发展趋势 1.现代企业制度的概念 2.现代企业制度的基本内容 3.现代企业制度的基本特征 4.我国企业制度的改革 五、现代企业制度 1.现代企业制度的概念 现代企业制度是以企业产权制度为核心，以企业法人制度为基础，按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求建立的有利于社会资源合理配置，企业能高度自主经营并承担有限责任的企业组织和运营管理制度。现代企业制度是企业制度创新的产物，它是以完善的法人财产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司制为主要形态的企业制度。 现代企业一般不应按所有制性质来区分，而应按出资方式和出资者承担债务风险等法律责任的性质来划分。依据现代企业制度建立起来的有限责任公司是当今企业组织或制度的主流。 五、现代企业制度 2.现代企业制度的基本内容 2)企业法人制度是现代企业制度的基础。 五、现代企业制度 3)有限责任制度是现代企业制度的重要标志。 1)产权制度是现代企业制度的核心。 4)公司企业是现代企业制度的典型形式。 3.现代企业制度的基本特征 1)产权清晰，即明确企业出资人与企业组织的基本财产关系。 2)权责明确，即在产权关系清晰的基础上，企业通过法律确立了出资人与企业法人各自应履行的义务和应承担的责任。 3)政企分开，指在产权清晰的基础上，实行企业与政府的职能分离，理顺政府与企业的关系。 4)管理科学，指企业内部的管理制度必须既能体现市场经济的客观要求，又能体现社会化大生产的客观要求，形成决策权力机构、业务执行机构、监督机构这三者之间责权明确、相互分离、相互制约的权利运作系统。 五、现代企业制度 4.我国企业制度的改革 (1)我国企业制度改革的方向(2)我国企业制度改革的历程 五、现代企业制度 1)无限责任公司是指由两个以上股东出资组建，股东必须对公司债务负无限连带责任。 2)有限责任公司是指由两个或两个以上股东共同出资组建，每个股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对其债务承担责任。 3)两合公司是指由无限责任股东与有限责任股东共同出资组