创新能力概述及思维定势讲义.ppt

Email:sqdxliu@126.com 创新能力概述及思维定势 Innovative Power 上课前,请先欣赏几段视频 内容提要 什么是创新? 创新—— 是指人为了一定的目的， 通过对事物发展的规律的再认识， 对事物的整体或其中某些部分进行变革， 从而使其得以更新与发展的活动。 尤伯罗斯 彼得?尤伯罗斯(Peter Ueberroth) 亏本的奥运会 １９７６年蒙特利尔为举办第二十一届奥运会花了３０亿美元，巨额债务险些让当时的市政府破产，这座城市的人民在后来的十多年时间里都在偿还这笔债务。 落杉矶奥运运会 1936年，在第十届落杉矶奥运运会上，刘长春一个人代表中国参加。 1984年洛杉矶奥运会上中国军团获金牌数;15金 李宁： 自由体操、鞍马、吊环 尤伯罗斯的“体育经济” 出售奥运会电视转播权，获3.6亿美元资金； 与可口可乐等公司大打心理战，赢得超出预计的860万美元赞助费；甩掉只肯出价100万美元的柯达公司，接受日本富士公司700万美元的赞助合同，等等。 比起上届莫斯科奥运会的381家赞助商，此次共有30家赞助商赞助洛杉矶奥运会。但上届奥运会的900万美金赞助，还仅仅不敌此次可口可乐公司一家的赞助。 成功的原因在于：把竞争机制引入赞助营销，这一举措是他开创奥运会不赔反赚奇迹的制胜法宝。 他将正式赞助商的总数严格限制为３０个，规定每个行业通过竞标的方式只接受一家赞助商，利用商家争当行业龙头老大的心态，促使这３０个行业内部进行激烈的竞争，进而最大限度地提高赞助价位。 尤伯罗斯的“体育经济” 与商家无丝毫联系的火炬接力也被尤伯罗斯变成了“印钞机”。 他开价３０００美元一公里拍卖美国境内奥运火炬传递路线的所有里程，对参加者只有两个要求，第一要身体好，第二要付３０００美元。美国人为自己能当一名奥运火炬手而感到自豪。通过这一活动成功集资的１１００万美元。 在开源的同时，尤伯罗斯全力压缩开支，充分利用已有设施，不盖新的奥林匹克村，招募志愿人员为大会义务工作。 会赚钱的体育盛会 他首创了奥运会商业运作的“私营模式”，不仅改变了以往奥运会“赔本赚吆喝”的历史，而且在没有任何政府资助的情况下，创造了2.25亿美元的盈利，把奥运会变成了人见人爱的摇钱树。 洛杉矶奥运会后，尤伯罗斯任美国职业棒球联盟的总管，为期5年。在尤伯罗斯的打理下，到他任期结束时，棒球联盟的22个球队全部扭亏为盈。 中国的政治奥运会 鸟巢每年的运营费用约为1.5亿元。 50元/张的门票，旅游总收入约是目前鸟巢最大的收入来源。　 鸟巢累计投资30多亿元，如加上建造鸟巢的造价35亿元，用30年的时间收回接近65亿元的投资，最后能否收回成本还很难说。 一个问题的两个解决方法 联合利华引进一条香皂生产线结果发现生产线有缺陷：常常有盒子里没有装入香皂，总不能把空盒子卖给顾客啊， 于是请来一个学自动化的博士后，让他设计一个方案来分拣空盒子，博士后拉起了几十人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术，花了几百万，成功解决了问题，每当生产线上有空盒香皂通过，两边的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。 一个问题的两个解决方法 中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现了这个问题后也很头痛，找了个小工来说：“你他妈的给老子把这个搞定，不然就滚回老家去！” 小工很快就想出办法：在生产线旁边放了台电风扇猛吹，空皂盒自然被吹走了。 一个人的创新能力是由两部分组成的 一个人的创新能力是由两部分组成的 一部分是他的智力，包括通常我们所说的知识和能力。知识学得越多、学得越活，这个人的创新能力可能就越强。所谓能力就是理解力，记忆力和想象力等。这些构成创新能力的第一方面。 智力超群的人创新能力可能比较强，但是也不一定。创新能力还有第二方面，就是这个人在面对复杂的局面时，是否能够迅速地抓住要害，找得出办法来，这是一种能力. 创新能力的影响要素 遗传素质是形成人类创新能力的生理基础和必要的物质前提。 但往往有创新能力和有成就的人往往在这方面不是很优秀。 环境是人的创新能力和提高的重要条件。 学校、工作单位等等 实践是人创新能力形成的唯一途径。 行动比动脑子更重要。 创新能力的影响要素 创新—组合 在英文中，这个创新Innovation，它这个词起源于拉丁语。它原意有三层含义，一个，更新。第二，创造新的东西。第三，改变。 那创新作为一种理论，它的形成是在20世纪的事情。美国哈佛大学教授熊彼特，他在1912年，第一次把创新引入了经济领域。换句话说，从经济的角度他提出了创新，他认为创新就是要建立一种生产函数，实现生产要素的从未有过的组合。 创新概述 创新的能力是来自于[不断发问的能力和坚持不懈的精神]；创新能力在一定的知识积累的基础上，可以训