2018年企业战略管理课件3.ppt

企 业 战 略 管 理(Corporate Strategic Management) 秦 辉 浙江工业大学经贸管理学院 第一篇 绪论 引言部分 课程概揽 问题导入 第一章 战略管理概论 1.1 战略管理的内涵 1.2 战略管理理论的演进 1.3 战略管理过程 1.4 战略管理系统 1.5 战略管理与管理者 1.6 战略管理中的重要概念 课程概览 课程简介 发展历史，内容演变，当前热点：社会责任、企业伦理、非盈利组织、动态环境、全球竞争 教学目的 培养战略思考、分析能力和组织能力 教材说明：以杨锡怀的《企业战略管理》、王方华的《企业战略管理》为主，辅以其它参考书： Arthur A. Thompson etc, Crafting Implementing Strategy. 6th Ed. Richard D. Irwin, Inc., 1995 David Besanko etc The Economics of Strategy. John Wiley Sons, Inc., 1996 波特，《竞争战略》、《竞争优势》 《未来的战略-22位大师对竞争战略本质与策略的思考》四川人民出版社 《战略柔性-变革中的管理》，机械工业出版社 参考资料 《Strategic Management: Concepts and Cases》，Thompson Strackland, IRWIN, 8th ed. 《公司战略透视》，（美）斯物恩等，上海远东出版社 《第五代管理》，（美）萨维奇等，珠海出版社 《戴尔战略》，（美）戴尔，上海远东出版社 《全球化的管理》，（美）洛奇，上海译文出版社 《中国企业评论-战略与实践》，康荣平等，企业管理出版社 《战略性思维》，（英）斯蒂文斯，机械工业出版社 《管理的变革》，昌佩等，经济日报出版社 《日本企业革新与二十一世纪战略》，（日）丹羽哲夫，三联书店 《竞争大未来》，哈梅尔等，昆仑出版社 《企业革命-成功与失败的症结》，曾华国等，中国人事出版社 《中国企业留神十大陷阱》，钟朋荣，河南人民出版社 《研究失败》，方向明，当代中国出版社 《中国企业批判》，陈惠湘，北京大学出版社 《成长的经验》，“中国改革与发展报告”专家组，上海远东出版社 杂志：HBR，SMJ，SM，管理世界，中国工业经济，南开管理评论等 报刊：中国经营报等 电视：中央二台的《经济半小时》、《对话》栏目 教学方式与考核 教学方式 理论介绍 案例讨论与分析 机动内容 课程考核 讨论发言及到课：15% 案例分析与作业：15% 期末考试：70% 案例讨论的组织 每组5-7人，组长由小组成员轮流担任 组长主持讨论并做记录 时间约为半小时。讨论完毕，组长代表小组准备课内发言提纲，内容包括： 小组结构：组长，成员 讨论组织：时间，内容 讨论结果：回答案例所提问题 发言提纲在课内案例讨论后上交 课内讨论安排 先各组长发言，再进行个人自由发言 问题导入一：铱星缘何陨落 2000年3月17日，一直苦苦支撑的铱星世界通信公司没有能够捞到救命稻草，不得不宣告破产。负责卫星设备运行的MOTALORA公司表示，他将在8-9个月内将所有的卫星投放至较低的轨道上，估计完全燃烧殆尽需要1-2年时间。 铱星公司是卫星移动通讯业的开拓者，经营的是被认为前景光芒万丈的高新技术产业，公司的后台老板也都是才大气粗的大公司。如今为何沦落到这种地步，确实令人震惊，让人深省。 铱星的由来 10多年前，移动电话还是一种稀罕的贵重物品，而且通话地域有限。当时，MOTOLORA 公司一名工程师准备去一个加勒比岛屿度假，但他做房地产生意的太太担心在那么偏远的地方通讯联络大成问题，因此加勒比之行未能成行。然而，工程师的头脑中却产生了一个梦幻般的想法：如果有一台在世界任何地方任何时候都能通话的手机，该有多好！他的想法得到了公司高层的赏识。 1991年，MOTOROLA公司正式决定建立由77棵低轨道卫星组成的移动通讯网络，后来卫星的数量减到66棵。1997年6月，铱星公司股票正式上市，受到投资者大肆追捧，股票价格从发行时的每股20美圆飙升到1998年5月份的70美圆。1998年11月，铱星公司正式投入商业运行，但可能谁也没有想到，这同时也宣告了“铱星”下坠的开始。 一个美丽的长梦 铱星电话系统本来是代表了未来通讯发展的方向，它允许用户可以通过在低轨运行的多棵铱星在世界任何地方都能通话。在美国科技产业颇有影响的《大众科学》，曾在1998年12月号刊登一篇年度100项最佳科技成果的文章，其中这样描述了获得电子技术大奖的“铱星电话系统”：独一无二的新型卫星电话系统—铱星系统，使移动电话用户能够从地球上任何地方给其他任何地方打电话，