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护理工作 精细化管理 精细化管理 精细化的含义：字面分解 精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案； 细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性； 中文的“化”指的是过程或程度。 精细化管理 管理的定义 管理是通过计划、组织、控制、激励 和领导等环节来协调人力、物力、财力等资源，以期更好地达到组织目标的过程。 精细化管理 精细化管理思想源于泰勒的“科学管理”理论。 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。 精细化管理 精细化管理是现代医院管理的必然要求。“精”是高水平的工作标准，“细”是流程管理的环节要求，是管理过程和措施落实的重要内容。 应通过组织团队学习，使护理人员树立“精细化管理”必须是人人参与、集体智慧和团队合力的结果的观念。通过精细化管理及规范化培训，期望我们真正成为有专业、有内涵的人。 精细化管理 精细化管理需要每个人留心、用心，做事坚持有恒心，特别对于中层来讲，要做到脑勤多思考，眼勤多观察，手勤多记录，腿勤多走动，人勤身不懒，精细化管理的目标才能够实现。 精细化管理需要用智慧代替鲁莽，用知识代替传统和习惯。 精细化管理