人力资源部招聘课长职位说明书.docVIP

职位说明书 职位情况 职位名称 招聘课长 隶属部门 人力资源部 职位编号 RL003 定编人数 1 职位关系 直接上级 经理 直接下级 招聘专员 间接上级 —— 职务代理人 经理助理、招聘专员 工作权限 业务权限 1.协助部门经理对招聘制度的制定、修改； 2.招聘工作的管理权。 人事权限 1.下属任免、调配的建议权； 2.下属定薪与调薪的建议权； 3.下属奖罚的建议权； 4.下属的绩效考核权； 5.公司招聘政策的建议权或参与权。 财务权限 科室办公用品、固定资产申购、领用的审核权 工作关系 所受监督 受人力资源部经理的工作监督 所施监督 对下属工作实施监督 内部关系 与公司各部门的工作联系 外部关系 人才市场、劳动力市场、大中专院校、职介所等 工作概述 在人力资源部经理的指导下，负责组织各项招聘工作 工作职责 招聘准备 1.1 根据公司的组织架构、岗位编制、人力资源年度规划，结合人员流动信息、储备计划，确定人员需求； 1.2 根据人员需求数量、岗位类别、渠道、招聘费用预算，提报人员招聘计划。 2. 招聘执行 2.1 建立、维护、拓展各招聘渠道（含人才网、人才市场、职介所、猎头、大中专院校、内部员工介绍/推荐、内部选拔等）； 2.2 根据各部门提报的“人员需求表”，结合不同岗位特点，选用不同的招聘渠道； 2.3 及时更新、维护人才网的招聘信息、企业信息，及时查阅、筛选简历，通知候选人面试； 2.4 组织面试过程，并结合不同招聘岗位的特点采用不同面试方法； 2.5 结合招聘岗位要求，引入、推行、并逐步完善人才测评工具（含各岗位的笔试题库，关键岗位的智力测验、能力倾向测验、人格/性格测验、兴趣测验等）； 2.6 跟进用人部门面试情况，对于拟录用的关键岗位候选人，进行背调。 3. 招聘反馈 3.1 面试、背调通过后，确定候选人体检、报到日期及相关准备事项、物品，及时跟进候选人到位情况； 3.2 对于面试未录用的简历，填写相关意见，进行分类处理，对于较优秀、有潜质及其他特殊情况暂时无法达成合作的候选简历列入人才储备库，并定期维护； 3.3 与用人部门沟通新人适应情况、胜任情况、匹配程度、稳定性，对匹配比较差的岗位及时调整用人标准； 3.4 定期分析人员招聘效果（招聘及时性、招聘费用、招聘渠道等）。 4. 与大中专院校保持沟通联系，推进公司与相关院校的长期友好合作，保证人员的持续补充；收集校园招聘会信息，开展校园招聘活动，选拔优秀的应届生加盟。 5. 关注劳务输出地招聘信息及市、区劳动局组织的赴外招聘，当企业一线作业员需求量大的时候，可以作为渠道之一来考虑。 6. 协助建立公司内部的晋升机制与内部选拔机制，参与内聘过程。 业绩指标 KPI指标 目标值 指标定义或说明 招聘及时率 100% 人员需求申请经审批后，操作工7天、普通职员15天、课长及以上人员30天，副总及以上人员60天到岗。 关键岗位人员匹配度 -- 以各部门负责人考核得分的平均分为衡量标准 任职资格 身体条件 性别 不限 年龄 26-32岁 身高 无特殊要求 视力 无特殊要求 相貌 无特殊要求 其它 无 学历要求 全日制本科及以上学历 专业要求 人力资源管理、企业管理、工商管理、行政管理及相关管理专业 经验要求 3年以上人力资源工作经验，1年以上同等职位工作经验 资格证书 初级人力资源管理师及以上职称 电脑水平 熟练操作word、excel、ppt等办公软件 外语水平 个性特征 性情随和、为人正直、敢于担当、责任心强、抗压力强 能力素质 社会活动能力 B 领导决策能力 C 人际关系能力 A 统筹规划能力 C 理解实施能力 A 激励授权能力 B 语言表达能力 A 组织指挥能力 B 文字表达能力 A 开拓创新能力 B 学习成长能力 B 分析判断能力 B 冲突管理能力 B 沟通协调能力 A 要求程度：A、高；B、较高；C、一般；D、较低；E、低 所需掌握知识 熟悉人力资源管理知识，了解人事政策、国家/地方劳动法规 所需技能培训 招聘专业知识（面试、测评）、劳动法规、人力资源相关模块知识、有效沟通、执行力、财务管理、管理体系等方面。 其它要求 —— 职位发展 可直接晋升的职位 可相互转换的职位 培训课长、绩效课长 可升迁至此的职位 招聘专员 工作条件 工作环境 一般在室内，环境较舒适 工作压力 □ 大 □ 适度 □ 小 □ 无 工作风险 □ 大 □ 适度 □ 小 □ 无 办公设备 电脑、电话 拟制 审核