华为采购实践.pdfVIP

华为采购管理  华为采购理念  华为采购运作  华为采购实践 2015年5月 2015/4/20 1 目录contents 华为采购理念 1. 采购愿景 2. 核心价值观 3. 职责与贡献 4. 管理四大原则 5. 采购三大战略 6. 安全与社会责任  华为采购运作  华为采购实践 2015/4/20 视野 意志 品格 1、采购愿景 华为采购的目标是构建一个世界级的采购运作系统，满足内外客户需求，提 升公司的客户满意度和核心竞争力。 根据公司经营策略及公司授权，唯有采购部门负责对公司所有需付款的采购 业务进行集中认证和管理，并对外承诺，确保公司获得采购竞争优势。 2015/4/20 视野 意志 品格 2、核心价值观 正直与团队合作：  与供应商共同遵守所有协议的文本与精神。  在信任、诚实与正直的基础上构筑与供应商的长期合作关系。  决不为求得局部或部门利益而牺牲华为的整体最佳利益。  寻找相互之间的，包括与供应商之间、跨部门之间的团队合作，诚信、 相互尊重与绩效的卓越。  坚持跨部门的参与，使采购决策更好，使工作更顺利和快捷。 理解： 主动性与雷厉风行：  努力寻求对华为和供应商的能力、  永不满足的追求技术、价格、质量、 要求与需要的全面的理解。 交货、响应、速度和创新所带来的竞  积极阐明华为和供应商的观点，并 争优势。 促进各个层次和各个部门间的沟通。  对采购有效性的持续提升，充满紧 迫感和献身精神。 2015/4/20 视野 意志 品格 3、职责与贡献：SCOR模型：巧妇难为无米之炊 运营模式 绩效目标和标杆 300 600