怎样和领导相处.pptVIP

2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 下属与领导发生分歧怎么解决 1、当面提出不同的意见。 A、私下进言 B、选准时机 C、注意分寸和方法 2、服从领导，态度积极 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 看不惯领导的某些行为怎么办 1、检查自己的思维方式 2、不因之而影响工作 3、千万不要在背后批评领导 4、学着去理解和适应 5、三十六计走为上 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 如何与平庸型领导相处 1、弱将手照样出强兵 2、期望值要合理 3、扶助领导出谋划策 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 如何与优柔寡断型领导相处 1、贴进领导，取得信任票。 2、说服应有耐心，不可急于求成。 3、争取其明确的承诺。 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 如何与多疑型领导相处 1、做事小心谨慎。 2、常汇报，多请示。 3、善于给多疑型领导鼓气。 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 如何与武大郎开店型领导相处 1、表现才能有度。 2、表现才能有“方”。 3、适当在某些方面表现“差”一些。 4、谦虚谨慎，把功劳归于大家。 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 当领导春风得意时 1、真诚地赞美与祝贺，不要冷处理。 A、赞美中表示羡慕。 B、赞美中表示钦佩和理解。 C、赞美中表决心。 2、抓住时机提要求和进谏的最佳时机。 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 当领导被孤立时或受处分时 1、弄清原因。 A、同上级关系未处理好。 B、在人事倾轧中失利，被同事排挤。 C、上下级关系紧张，同群众关系恶化。 D、工作中出现重大失误。 E、以权谋私行为受到查处。 F、因生活作风不好而被处分。 G、被人诬陷。 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 2、献忠诚有方。 A、不冷落领导。 B、私下里多些鼓励和问候。 C、出谋划策。 D、支持工作。 E、患难与共。 3、帮助领导摆脱困境。 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 员工素质培训---如何与领导相处 员工素质培训---如何与领导相处 员工素质培训---如何与领导相处 员工素质培训---如何与领导相处 员工素质培训---如何与领导相处 员工素质培训---如何与领导相处 员工素质培训---如何与领导相处 员工素质培训---如何与领导相处 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 与领导相处导论 1、? 在内心确立与领导平等的意识。 2、? 不要把敢于和领导“顶牛“当作是德“ 3、? 接近领导不等于“阿谀奉承” 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 领导为会什么要有架子 1、? 架子可以显示权力。 2、? 架子可以给领导带来神秘感。 3、? 架子可以给翁增加仪表和魅力。 4、? 架子会给领导产生满足感。 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 刚上任的领导为什么就“傲起来了” 1、工作压力的原因。 2、人际关系的原因。 3、利益格局的原因。 4、权力地位的原因。 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 领导为什么会更有权力发火？ 1、发脾气帮助领导推进工作。 2、领导负有责任，心理压力大。 3、领导事务缠身，心情烦躁。 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 领导的责任和压力有多大？ 1、位高而责重 2、官大一级压死人。 3、英雄难过“关系”关 4、权力角逐与权力焦灼 5、文山会海加应酬 6、明枪易躲、暗箭难防 7、时间紧张 8、情感与理智 9、家庭生的遗憾 10、内心的苦闷谁人知 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 领导在乎下属的态度 1、下级是工作成绩的创造者 2、下级手中握有选票 3、下级可帮助领导树立良好的社会形象 4、重视下级可防止“内院起火” 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 与领导相处的原则 2004