远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编.pptVIP

2002-03-15 朝阳公园开发经营公司组织设置及定岗定编 朝阳公园管理咨询项目 特别说明 本报告为远卓独立建议，需要与公司相关领导深入讨论，更重要的是，报告的细化和执行需要更多依靠公司领导层 公司经营管理要求现阶段公司必须调整改善公司管控模式，以顺利实现分阶段经营目标及长期战略目标 目录 公司需要将可独立运作的业务专业化发展，并逐步调整公司总部的定位建立并加强业务协调管理、业务培育、投资发展、控股管理的职能 总部组织设计的原则 公司加快企业化进程应通过成熟子业务单元公司化和公司总部核心能力发展为切入点，并保证有效管控 子公司改制设计应注意业务架构、资本结构、股本结构、组织设置，建立合理的法人治理结构，建立对子公司的管理办法等事项 目录 远卓在原中期报告中设计的总部组织结构 中期报告会后，顾问组分别对公司高层领导12人进行讨论，取得基本共识，并获取一些有价值建议 结合公司领导意见及项目组内部讨论，对组织结构进行调整修正 根据公司高层领导建议作出调整后的总部组织结构 在子公司改制前，总部职能部门对子公司实行业务归口管理 未来子公司改制完成后，总部应通过资产管理部对子公司进行产权管理（通过子公司董事会影响子公司决策），行业管理部通过契约关系对子公司管理 目录 开发业务管理中心主要功能描述 经营管理中心——园区经营部主要功能描述 经营管理中心——园区经营部