燃气管理体系框架与组织职能概述.ppt

2004年8月5日 CHANGAN AUTO POV STUDY| 保密 IBM Confidential 象舞计划 新奥燃气管理体系框架与组织职能 2006年4月29日 目录 燃气控股公司治理结构 新奥燃气总部、区域协调中心、成员单位定位 新奥燃气的公司总部组织职能设计 成员企业组织职能设计 附录 新奥燃气需要进一步发展和培育公司总部管理能力 初步建议新奥燃气公司总部需具备重点培育的核心价值 燃气控股控股组织近期框架设计建议 燃气控股控股组织远期框架设计建议 目录 燃气控股公司治理结构 新奥燃气总部、区域协调中心、成员单位定位 新奥燃气的公司总部组织职能设计 经营计划部 人力资源部 财务管理部 资产管理部 客户服务部 物流公司 工程公司 成员企业组织职能设计 附录 战略绩效流程对组织职能提出的要求，主要职责说明 战略绩效流程与组织决策模型（ RACI） 目录 燃气控股公司治理结构 新奥燃气总部、区域协调中心、成员单位定位 新奥燃气的公司总部组织职能设计 经营计划部 人力资源部 财务管理部 资产管理部 客户服务部 物流公司 工程公司 成员企业组织职能设计 附录 人力资源管理流程对组织职能提出的要求，主要职责说明 人力资源流程与组织决策模型（ RACI） 目录 燃气控股公司治理结构 新奥燃气总部、区域协调中心、成员单位定位 新奥燃气的公司总部