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6.1 风险管理思路 风险评估方法 危险识别 操作危险 外部危险 自然危险 人为错误危险 情景分析 后果分析 可能性分析 风险降低? 风险分 析 操作 YES是 制定降低风险措施 NO否 其它考虑 其它危险 剩余风险管理 6.2 装置生命周期的工艺安全管理 建立 操作 设计 识别危险 立法 维护 确认 紧急响应 吸取的教训 操作程序 变更管理 工艺风险分析 工艺安全信息 紧急演练 检查进度表 保护装置 操作范围 HSE回顾 安全程序 预开车安全审查 资产照管 事故调查 合规性审计 维护程序 报警管理 工作控制 管道完整性 工艺安全标准 重大事故风险审查 加工维护 工程技术规程 紧急计划 检查 培训和能力 文件 PSM度量 变更需要、前期准备（调研、初步方案、技术说明） 委托设计 施工 投用 承包商管理 作业许可 变更管理 投用前安全检查 PHA是方法和工具，在装置生命周期任何阶段（设计到报废），必要时均可使用 6.3 项目管理中几个要素的关系 安全是以实际行动来展现对生命的尊重 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2、管理环节 选型 采购 制造 验收 仓储 安装 调试 投用 4.1.1 质量保证 是