空间设计项目流程课件.pptVIP

空间设计项目流程 项目立项阶段 一.开具“工作单” 于内部平台上项目栏中建立新的项目，将项目的基础情况、合同中约定的设计要求、进度要求、提交内容及所需提醒注意的要点填入工作单中，将项目小组成员按不同岗位列入任务栏中，明确各自责任范畴。 二.制定“联络表” 项目成员联络表”将不同岗位成员填入表中，注明所负责的工作范畴及联络方式并提交给委托方相关对接人；制定“委托方项目成员联络表”（科发给委托方自己填写或通过沟通自己填写），置入内部平台项目中供小组成员查阅。 三.设定项目归档文件夹 在服务器中设定项目商务和业务归档文件夹，将洽谈期间的业务资料作为项目基础资料归入文档中，将商务资料李国另外归入商务文件夹内。 四.开立项交底会 组织项目小组成员开立项交底会，阐述项目情况，设计要求，技术要点，明确各成员的工作及责任范畴，为项目的启动搭建好工作架构。 五.拟定“设计进度表” 根据合同要求，拟定小组工作进度计划，各岗位充分明确各自的工作进程安排，将表格置入内部平台作为项目共享资料。并对进度控制负责。 深化阶段 一.方案过程 1.深化概念成果，结合平面、立面综合考虑空间关系；2.分析空间色彩关系；3.分析光影关系4.硬装空间的主要材质及软装基调定位。 二.制方案成果 1.平面、顶棚及主要立面图； 2.效果图； 3.主材应用； 4.软装概念； 5.设计说明：功能分区及动线，硬装空间基色及质感分析（包