现代物流采购与仓储管理教材.pptVIP

案例3：供应链管理方法QR/ECR 8、QR/ECR的实施重点 （1）供给面——物流配销方式的改进 如：自动补货CRP、越库物流CD、供应商管理库存VMI （2）需求面——品类管理 品类管理以商品类别为管理单位，寻求整个商品类别全体收益最大化。既企业对经营的所有商品按类别进行分类，确定或评价每一个类别商品的功能、作用、收益性、成长性等指标，在此基础 案例3：供应链管理方法QR/ECR 上，制定商品品种计划，对整个商品类别进行管理，以便在提高消费者服务水平的同时增加企业的销售额和收益水平 （3）工具面——技术 如：POS；EFT；EDI；ABC；商品识别与数据库维护 条形码和POS扫描带来的收益： ——消除店铺的帐簿 ——降低甚至消除促销商品的标签费用 案例3：供应链管理方法QR/ECR ——降低配送中心的标签费用 ——通过更准确的定价减少削价损失 ——提高店铺付款台的工作效率 EDI带来的收益： ——零售商和制造商通过EDI，可以使零售商小批量频繁地订货，同时大大地减少另外文档工作和订单错误。 —— 这项技术每年可为美国全行业节约2.6亿美元，初期投资是0.21亿美元。 案例3：供应链管理方法QR/ECR —— EDI节约成本的原因是它减少了以下事项： *订单处理时间； *店员工作量和文档工作； *输入数据量 *例外业务处理 案例