某项目市场战略规划教材.pptVIP

1、事关全局 { 一战定江山 } 品牌现状：泰达地产北京第一战： 关键问题：泰达顺利进京与否，事关泰达地产全国扩张战略 警示案例： 万科“北伐”兵败北京（城市花园、青青家园），多年以后才重新杀回 邓智仁（香港达利行）兵败北京玫瑰园，亏损10亿，从此一撅不振 败也玫瑰园，成也玫瑰园！山东包工头梁希森，凭借操盘玫瑰园成为业界瞩目的明星老板。 最终结论： 失败代价沉重，必须确保项目运作成功，只能胜，不能败！ 7、战略推广体系 王牌战略 王牌战略案名建议一 CCTD 中国泰达中心 CHINA · CBD · TEDA 支持点： 1、一个巧合，却也是一个更加全球化的符号。以纯英文缩写，彻底品牌国际化，不同于北京任何一个名称，极具战略意义与大气震撼。 2、释意：中国+CBD+泰达，或CCTV+CBD+泰达，缩写组合实际是项目优势资源的整合表达，可以从多个角度多个层面来理解它。 3、暗合CCTV，巧妙突显项目最大的特质，更重要的是，代表了战略形象和高度，它让人印象深刻，并且容易记忆，容易传播。 4、中国泰达中心，呼应了泰达因为运营本案而完成了区域品牌向全国品牌的跳升使命。泰达进京从此不仅是天津，更具有中国全国品牌号召影响力。 战略名称体系 CCTD中国泰达中心 王牌战略推广主题 世界领袖话语权 战略支持：——谁掌握了话语权，谁就掌握了世界！ 树立品牌价值：CCTD的成功，