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精益工厂管理基础 精益工厂建立与管理 计划物控与精益生产 供应商管理与精益生产 生产执行与精益生产 IE与精益生产 核定标准工时 精益工厂建立与管理 标准工时制定—— 为产品报价提供预估标准工时 为生产效率考核、评估提供依据 为财务成本预算管理提供依据 效率改善的标准和起点 规划与布局 精益工厂建立与管理 厂房布局设计——减少搬运浪费 运输经济性、消防安全性、参观效果及美化 精益基础 精益工厂建立与管理 精益生产原理 精益工具:7大浪费 精益价值流图(VSM) 精益工厂建立与管理 内容摘要 精益工厂建立与管理 精益生产基础与原理 精益工厂的管理基础 精益生产项目管理技巧 精益工厂管理基础 精益工厂建立与管理 计划物控与精益生产 供应商管理与精益生产 生产执行与精益生产 IE与精益生产 生产运营组织结构 精益工厂建立与管理 精益计划管理 精益工厂建立与管理 内外销售 （月销售计划） 计划PC 物控MC （物料采购需求） 跟单采购 （下采购定单） 未来1-2周物料状况信息反馈 周排产计划，2周 预排产计划 三天 滚动 计划 总装工厂 （按三天计划生产） 物控MC （产生三天交货计划) 仓库 （按计划收货） 跟单采购 （按计划催货） 委外厂商 （按计划交货) 内部供应商 （按计划生产） 物料采购状况信 息反馈 按计划配 送物料 计划物控的精益准备 精益工厂建立与管理 掌握产线（设备