欧派-塑造企业同心圆精英团队.pdf

塑造企业同心圆精英团队 实战派企业管理培训讲师 许凯平 学习是防止人折旧的最好方法！ 第一部分： 同心圆精英 团队的建设 一、团队的定义 、 •团队是由三人以上所组成的单位，透 过成员彼此间的互动、信任及工作协 、信任 调，以达成特定的目标。 – 三人以上 – 互动、信任和协调 、信任 – 特定目标 1.和谐的同心圆团队 2.智慧串联同心圆团队 3.钢铁浇铸的同心圆团队 二 同心圆团队五个成长阶段 、 、 二 同心圆团队五个成长阶段 HI 5.修整期 5.修整期 效 能 1. 形成期 4. 收获期 3. 凝聚期 2. 磨合期 时间 0 HI 三、精英团队的特质 、 1.富有冲劲, 目标明确,不达目标不罢休. 2.善于思考. 3.成员间信息交流通畅,有共同遵守的行 为规范. 4.有水乳交融的合作性. 案例1： 秦始皇赢政的尖刀团队 a. 吕布韦 b.蒙恬 c.王剪 d.赢成 e.李斯 f.殇公 四、同心圆团队建设过程中的主要特征 1.团队行为与组织行目标所规定的方向日趋一致。 2. 团队绩效快速提高。 3. 团队的自我管理，自我调节和自我完善能力不断 增强。 4. 团队越来越能兼顾组织、团队和个人的利益，并 把三者有机的结合起来。 5. 团队能持续学习提升。 6. 团队同心圆在朝良性方向不断扩大。 五、劣质团队的表现 特征： 表 现： 后果： 1.犹豫善变 观念模糊、人云亦云 恐而远之 2.讲而不做 空头口号、做事无果 搪而远之 3.优柔寡断 无果断力、做事拖拉 躁而远之 4.城府太深 为人圆滑、模棱两可 畏而远之 5.不讲廉洁 监守自盗、徇私舞弊 厌而远之 6.唯派是举 拉帮结派、上头主义 离而远之 7