2019年团队建设讲座.pptVIP

团队建设讲座 讲 座 提 纲 第一节：认识团队建设的重要性 第二节：如何建设高绩效企业团队 第三节：把握团队建设的灵魂——团队精神 第一节：认识团队建设的重要性 ◆ 现代社会是团队力量竞争的社会 ◆ 团队力量大于单个人力量之总和 ◆ 借助团队可增大个人的无形资产 ◆ 加入团队使竞争发生了质的升华 团队与同伙区别 团队为价值目标而战 团伙为利益目标而战 团队为一个信仰共存 团伙在己得失中较劲 团队在困难中找机会 团伙在机会中找困难 只要远期价值在团队人散心不散 只要短期利益亡团伙人在心已散 团队与同伙区别 团队 志同道合的目标意识 同舟共济的协作精神 坦诚和谐的沟通氛围 荣辱与共的战友情结 精诚团结的共赢趋向 团伙 鼠目寸光的既得利益 四分五裂的帮族派系 各怀鬼胎的如意算盘 勾心斗角的人际关系 沉闷死板的工作氛围 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那 一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避， 那就是象群发怒了；如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什 么来了？ 1．华容道关羽徇私放走曹操 事前诸葛亮已有预见，可刘备任人唯亲，而且事后关羽未受任何惩罚。 2．庞统阵亡 直接原因是缺乏团队精神，个人英雄主义。 3．关羽大意失荆州 严重的个人英雄主义，没有严格贯彻组织的战略方针. 4．进攻东吴，火烧连营，白帝城托孤 将个人、家庭利益置于组织利益之上，为私仇而兴举国之兵。关键时候越级管理独揽大权。虽然刘备一直很信任诸葛亮，但令人不可思议的是伐吴之战竟是刘备亲自出征。刘备是一个有不少优点的总裁，但决不是一个能征善战的经理。没有完善的危机处理机制，在变故来临时完全丧失理智。 5．失街亭 典型的任人唯亲，用人不当。而且反映出缺乏合理全面考评人才的机制，对马谡的评价严重失真。 6．完全没有培养人才梯队 刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半。武将方面，自五虎上将之后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继无人，而且片面依靠个别的人才，导致其他人积极性严重受挫，要不魏延怎么要造反呢。 唐僧没什么本事，但能把握大局，而且执着；孙悟空忠心耿耿，能征善战，适合打头阵；沙僧老实巴交，最适合搞基础工作；八戒看似一无是处，但能讨领导欢心，能调节气氛，这种人有时也不可少，何况他能在日常生活中照顾领导，关键时候也能搭把手；白龙马稍欠一点，其实潜力还是蛮大的，可惜除了驮唐僧外只发挥了一次作用。 4． 充分利用社会资源、人际网络 现代企业团队建设案例 -----著名企业家谈团队建设 柳传志：建班子、定战略、带队伍 马云：带团队要做到“8授” 明星团队以唐僧师徒为蓝本 王石：我从来不培养接班人，我是培养团队 “我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立?我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一要点是制度;第二，透明不黑箱，第三，规范不权谋;第四，要讲责任。” 任正非与华为 任正非面对挫折，喜欢说起《战争论》里的一句话，高级将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带你的队伍前进。 华为回应接班人问题：或许是一个团队 　 任正非1988年在深圳创立了华为，经过20多年的发展，华为已经发展成为在全球170多个国家为电信运营商提供端到端解决方案的电信设备商。创始人任正非生于上世纪40年代，今年已经逾70岁。 如今，年收入高达2390亿元人民币的华为如同其他民营公司一样，其“接班人”问题颇受关注。华为轮值CEO徐直军在23日深圳举行的2014华为全球分析师大会上回答这一提问时表示，华为未来的接班人不会是一个人，或许是一个团队。 知己知彼 百战不殆 三思： 1、您是否认为自己属于企业的某个团队？ 2、您认为优秀团队的特征有哪些? 3、您所在的企业团队属于哪一种类型？ 团队建设的星系模型 和而不同，既聚又离 团队建设的舰队模型 聚而不死，分而不散 团队建设的雁群模型 群体领导，个人负责 （三）成功团队的七个特征---明确的团队目标 团队的七个特征---资源共享 团队的七个特征---个体拥有差异性 团队的七个特征---良好的人际关系 团队的七个特征---共同的价值观和行为规范 团队的七个特征---归属感 1、身体的归属2、理想的归属3、情感的归属4、心灵的归属 团队的七个特征---有效的授权 （四）留住“Y”世代 1、80、90的生长环境和成长背景 社会稳定、市场繁荣、物质