积极行动 快速转变 (新瑞集团董事长刘庆瑞先生讲稿).docVIP

积极行动 快速转变 做新瑞集团发展壮大的主力军 ——董事长在端正态度转变作风思想动员大会上的讲话 今天我们召开了端正态度转变作风的思想动员大会，也是针对我们实际工作中存在的问题开展的一次培训班。会后把今天关于态度、作风和能力的培训稿下发，我们每位干部都要认真学习，对照自己，看看我们哪些地方转变了，那些地方没有转变，哪些地方需要转变。 一、端正态度，首先要摆清位置。 早在09年，我在会议上多次提出转变态度。新瑞集团的干部如何从零做起，从小学生做起。为什么这么讲？根据过来一段时间，我们大部分干部都是在坐机关下命令，以为开个会就是干工作了，开个会就是执行了，但实际上却是上面有要求，下面无行动，对于公司的大政方针，基层员工更是一无所知。公司的一些要求被我们干部给“贪污”了，给“消化”了，没有往下传达，更谈不上执行。一直以来我们开展工作，总是上面提出要求来，有响应的下面还能喊句口号，有的毫无反应。如何干好工作？我认为有计划、有安排、有步骤、有检查，真正把工作落到实处，就把工作干好了。我们新瑞集团的管理干部，真正对照一下我们自己的工作，是不是存在这些问题。这是不是态度的问题？ 年前会上，我安排各单位要召开班前班后会，要利用班前班后会从职工完成本职工作上不断地进行培训，培训员工按照工作标准开展工作，每班都要安排一遍。班前会开展起来了吗？开的怎么样？有的部门开展起来，有的部门至今无动于衷，这是不是态度的问题？有的人认为没有必要，是走形式。那么对照我们春节前后出现的这些问题，真的没有必要吗？如果没有必要，问题是怎么发生的？如果没有必要，事故又是怎么出现的？这是不是态度问题？ 我们在每天的工作的推进和安排之前，要给下属明确地提出今天的工作如何去做？怎样做？达到什么目的？什么时间完成？不要认为工作安排了就是干工作了?工作安排了就要检查，要提醒员工注意哪些问题，人身安全问题、设备问题等等。如果大家真的按要求按标准安排了就不会不断地出现这样那样的问题。这是不是工作态度的问题? 关于公司各单位定岗定员的问题，是经过公司主要领导根据公司的实际情况确定的。有一部分同志为了推卸责任，争争讲讲，定编不合理，这也不合适那也不合适，对公司的工资调整不抱有积极的态度，不认真地对公司的定岗定员措施做好组织、安排和落实。是真正的不合理，还是为了个人利益而斤斤计较？公司增加了10万的工资开支，却换来了部分干部臭毛病一大堆。如果是真的不合理，要拿出充分的数据来，通过现场亲自测试、认真衡量，用数据证明确实不合理，那是真正地对工作认真负责。而我们部分干部没有站到领导位置，只考虑个人利益，没有考虑新瑞这个大家庭，这样的领导是不称职的。 端正态度，首先要摆清位置。通常情况下，我们认为员工是执行者，那么从公司管理层面上，我们广大中层干部更是公司制度和规定的真正执行者，而且是第一执行者。如何组织好、指挥好、安排好、调度好，带领广大员工按照公司制度、流程、标准完成公司交付的各项任务，是我们中层管理人员最基本的职责。 二、一切问题的出现都是我们的错。 出现事故，如果公司不鉴定、不核查，那就是公司设备老化的问题；公司一鉴定、一核查，又成了一切都是员工的问题。我认为，一切问题的出现，责任都在于我们。你是怎样指导员工的，又是怎样检查员工的？说到转变态度，我首先要转变态度，出现问题，动不动就对员工处罚是错误的，是不合理的。如果员工不需要培训、不需要指导、不需要提醒，就可以做正确的事，我们就没必要设置逐级的管理机构，也不需要这么庞大的管理队伍。 员工进入我们企业，就是进入一个大学校，如何引导好、培养好、教育好、训练好员工做正确的事，那是我们这些做老师的称职不称职的问题。幼儿园的孩子很小，是天真、是无知的，从进入幼儿园校门开始，老师们教他们学习知识、学习礼貌，要讲卫生，尽管孩子们天真幼稚，但是很少出现问题，那是幼儿园的老师付出的辛苦努力和汗水换来的。我们员工进入我们企业也是这样的，所以员工出现的一切的问题，就是我们领导的问题，干部的问题。我们安排的工作跟进了吗？检查了吗？如果您没有做到，严格处罚员工我是坚决反对的。处罚干部罚多少钱并不能弥补给企业造成的损失，没有必要。罚几百元，不仅不能弥补公司的损失，反而因为罚款使得管理干部心理得到平衡。我认为我们应该采取大会小会不断地批评他，让他自己能够因为自己的失职感到对不住公司，永远从思想深处不断地警醒自己，彻底地改变自己的工作态度，认认真真地思考，如何当好教师，当好教练，当好现场的指挥官。 三、什么是能力？ 新瑞集团要想提高，必须转变工作态度。进入2010年，我们要从零开始，扎扎实实，一步一个脚印，踏踏实实做事，规规矩矩做人，忠诚、诚实就是最大的能力；做事有步骤、有安排、有检查、有考核就是能力；当然善于沟通，能够引导大家按照制度办事，也是非常重要的能力。