以风险为核心的hse管理理念课件.ppt

以“风险”为核心的 HSE管理理念 Experience is not what happens to a man. Its what a man does with what happens to him. Aldous Huxley “经验不是人们曾经经历过什么事，而是人们如何去处理和对待曾经发生在他身上的事”。 莫菲定律 ？ 如果事情可能出错，就一定会出错！ 最低合理可行（ALARP） 当你选择了一种不标准的行为进行作业，你一定选择了与之对应的发生事故的概率！每进行一次，都是在一定概率事件下“抓一次阄”，我们祈祷每次我们都很幸运！！！ 坚守住最后一道防线 不就是根葱嘛 坚守住最后一道防线 风险定义 风险 = 潜在的最严重后果 x 发生概率 风险是什么？ 风险控制就是降低 发生的可能性 和/或 后果的严重性 莫菲定律 -风险的必然性 安全管理领域的“万有引力定律” 莫菲定律 –对安全管理的指导意义： 风险与生俱来，无处不在 很多风险是可以接受的 安全管理核心是“管理风险”，有效的安全管理必须有效地管理“风险” 人与人之间，组织与组织之间对风险的可接受程度是不一样的 风险可接受程度反映了在HSE上所持的标准 安全改进的过程就是逐步降低风险可接受程度的过程 公司必须建立公司统一的控制措施的“可靠性原则”标准和“最低合理可行原则”的标准 - “风险评价矩阵” 安全管理是靠系统的、踏踏实实的工作才能实现的，绝对不能靠“运气” 管理风险必须有“及时、经济、有效”控制措施，并遵循控制措施的“可靠性原则”和“最低合理可行原则-ALARP” 树立“风险管理”的思想 最低合理可行（ALARP）控制原则 可接受的风险 Broadly acceptable region 不可接受的风险 Intolerable region 当再降低风险已不实际或投资与降低风险不成比例时。Tolerable only if risk reduction is impracticable or if its cost is grossly disproportionate to the improvement gained ALARP范围 无论如何风险是不能接受的Risk cannot be justified on any grounds 降低风险费用超过获得利益时 Tolerable if cost of risk reduction would exceed the improvement gained 风险可忽略 Negligible risk Our Work?is?never so important or urgent that we can not take time to do it safely. 无论工作多紧急多重要，我们都应安全地做好。 隐患和风险的区别和联系? 对现场安全管理工作有什么指导意义？ 以“风险”为核心的安全管理 80% 20% 风险 人是HSE管理成功最关键的因素之一！ “抓阄与事故概率” 会发生什么？ TM * 现代安全管理理念及其应用-天津分公司 安全管理是一门科学，充分理解现代安全管理的基本理念，可以使现场安全管理事半功倍！ 内 容 安全管理关键概念 以“风险”为核心的HSE管理 事故是如何发生的？所有的缺陷都必须及时纠正 安全管理是一个系统工程 应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分 管理层“可见的HSE领导力” 是成功的关键 安全领导力和安全文化的关系 讨论： 安全管理到底应该管什么？ 讨论： 安全管理应该如何“管”？ 讨论： 安全管理最终目的是什么？ 什么是事故？ 事故是怎样发生？ 缺乏控制 系统不完善 标准不完善 没有很好的 遵守 间接原因 个人因素 工作/系统因素 直接原因 不标准的行为 不标准的状况 事件 能量失控 意外 损失 承受极限 事故为什么会发生？？？ 如何避免事故的发生？ 如何避免事故的发生？ 如何避免事故的发生？ 它山之石可以攻玉！ “经历和经验” 关于“事故” 事故管理中的“一”： 我们需要“一个小时”开一个安全会， 我们需要“一天”写一个安全工作方案， 我们需要“一个星期”完成一个安全程序， 我们需要“一个月”将一项安全方案付诸实施， 我们需要“一年”赢得一份安全奖， 我们需要“10年- 一十年”塑造一位安全的员工， 但是，我们“仅仅需要一秒钟”，“一个事故”摧毁我们的所有努力！ 关于“事故” 绝大多数意外事故表面上看起来都是因为某些员工不安全的行为引起来的，而其根源却是导致这些不安全行为长期存在的管理缺陷。 极少有员工有意“违章”，