第4章 企业内部条件分析.pdf

第4章企业内部条件分析 本章主要内容 第1节企业资源基础 第2节企业核心能力 第3节价值链分析 第4节 SWOT框架 第5节竞争优势的基本构成要素和持续性 第6节评估内部优势和劣势的方法 第7节内部分析的目的：强化优势，找出差距 第1节企业资源基础 企业资源的类型 什么样的资源具有价值 企业资源基础论的操作和运用 企业资源基础论的发展趋势 一、企业资源的类型 有形资源； 无形资源； 组织能力。 二、什么样的资源具有价值 稀缺性 不可模仿性  实物资源的独特性  获取资源的路径依赖性  因果关系的不确定性  规模障碍 持久性 不可替代性 优越性 三、资源基础论的操作和运用 分解资源 采用职能视角 研究整体组织和资源的整体 运用价值链分析方法 第2节企业核心能力 核心能力的概念 核心能力的特征 动态核心能力的构建 一、核心能力的概念 普拉哈拉德和哈默认为核心能力是组织中的 积累性学识，特别是关于如何协调不同的生 产技能和有机结合多种技术流的学识。 综合各种观点，可以认为，核心能力是指企 业所拥有的或控制的能够给企业带来持续竞 争优势的战略性资源以及对应于这种资源的