力德企业管理咨询：如何建立高绩效的团队.pdf

如何建立高绩效的团队  .  力德企业管理咨询有限公司  LEAD MANAGEMENT CONSULTANTS CO.，LTD 1 如何建立高绩效的团队 目 录 一、团队的价值 二、团队的发展阶段 三、团队冲突 四、团队角色 五、建设高绩效团队的途径 2 如何建立高绩效的团队 培训目标： 1、认识团队的价值 2、学会欣赏别人、学会相互欣赏 3、掌握领导团队、建立高绩效团队的 思路和方法 3 如何建立高绩效的团队 第一部分： 团队的价值 1、 什么是团队？ 团队是以任务为导向的、由许多具有不同 的，但却是互补的知识与技能的人组成 的组织单元。 4 如何建立高绩效的团队 2、 团队的7个特征 [1] 有明确的团队目标 [2] 资源共享 [3] 不同的团队角色 [4] 良好的沟通 [5] 共同的价值观和行为规范 [6] 归属感 [7] 有效授权 5 如何建立高绩效的团队 好团队的特征 坏团队的特征  明确的团队目标 没有共同的团队目标  资源共享 不能共享  不同的团队角色 角色单一  良好的沟通 沟通不畅  共同的价值观 没有共同的价值观  归属感 一盘散沙  有效授权 不肯授权 6 如何建立高绩效的团队 为什么会有坏团队？——从“我”分析起  表现1：物以类聚，人以群分—“小团伙”现象  表现2：他有什么了不起——“枪打出头鸟”  表现3：“谁的人”——帮派现象  表现4：总是看别人的缺点  表现5：各人顾各人  表现6：严于律人，宽于待己 7 如何建立高绩效的团队 第二部分： 团队的发展阶段 1、 团队发展的5个阶段 成 动 稳 高 哀 立 荡 定 产 痛 期 期 期 期 期