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市场部销售工作计划书与市场销售业务员工作计划合集 市场部销售工作计划书 目录 一、 检讨与愿景 二、 工作思路 三、 管理团队 四、 市场分析 五、 品牌推广 六、 工作进度 七、 资源配置 八、 费用预算 一、 检讨与愿景20**公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。 但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜；市场部除了做了很多看 起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费 用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中， 在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司 资源整合过程中，不断进步。 二、 工作思路、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售 内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战 略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心， 根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。、驻点营销驻点市场的推行 既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种 贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看 法。市场部驻点必须完成六方面的工作：a、通过全面的调研，发现市场机会点， 并针对性地拿出市场提升方案；b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需 求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路；、指导市场做好终端标准化建设， 推动市场健康稳定发展；d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、 费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。e、及时全面宣 贯公司政策，提升一线人员的战斗力；f、在市场实践中亮点案例，重点总结出方法 和经验，及时给市场复制；、与销售部强强联合，成立品牌小组市场部要在市场一 线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售 部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终 也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部 确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议， 对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整；对于会议讨论通过的方案，交销 售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场 部能否与销售部实现共融和共荣。 三、管理团队、合理配置人员：a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统 计、市场分析工作。b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和 资料汇编。宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。、充分发 挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。、严格按照公司和营销部所规 定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团 队。、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。 四、 市场分析、竞争激烈几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰 富的市场经验，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实 的基础。但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发，使威科产品在市场竞争中变 的前进艰难。、整合资源 我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保 障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优 势，在科研幵发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才， 为公司的发展和市场的开拓提供了保证。 五、 品牌推广 公司产品经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞争优势，为 了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发 展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面 系统规划品牌推广策略。、品牌形象为了打造 新威科 的品牌形象，建议我们公司 的所有系列产品统一使用该品牌。不同类型的系列产品采用不同的包装策略。特殊市 场除外）、产品定位 根据目前市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出 和销售区域的情况变化，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润 的同时，建议逐步调整产品价格，采用中、低价格策略，增加产品竞争力、网络建 设销售渠道是企业的无形资产，多年的市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将 作为公司未来发展的重点工作，努力加强乡镇网络的建设，积极发展新的经销商，使 销售网络更趋稳定。进一步开发重点养殖区的经销商和大型养殖户，扩大市场范 围。、市场推广比积极利用公司各种有价值的资料，如新威科技讯山西饲料企 业网站等宣传企业。b?在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章， 扩大产品知名度。?积极参加全国性大型行业会议