班组建设工作指导手册.pptVIP

1 班组是作业单元 为完成组织任务而设立 班组是组织细胞 企业最基层的活力机构 班组是精神家园 企业文化建设的第一阵地 班组是乐业福田 落实科学发展观的基地 班组是成长摇篮 企业职工职业发展平台 班组是成就舞台 人本价值实现的需要 二、班组建设的作用 三、国航综保部班组建设的内容谱系 班组基础建设 班组注册的关键点：1、明确班组的概念： ——最小的作业单元 ——共同的工作目标、紧密的工作相关性 ——相对固定和集中的工作场所 ——较为相同的工作要求2、确立班组的职责、人员组成、组织架构 ——明确班组的工作职责 ——明确人员的基本构成 ——明确班组的组织架构 班组组织建设的原则 ——全员参与、群策群力 ——扁平结构、沟通顺畅 ——最优配置、有效推进 班组组织结构的基本内容： 在班组内部，将班组的核心管理工作和任务细化为几个不同的模块，每个模块设立各专项管理小组，如基础管理小组，安全管理小组，现场管理小组，学习管理小组，民主和谐管理小组等等。班组长有效授权，为各管理小组提供资源支持、管理