班组长的团队管理教材.pptVIP

 卫全华 北京君联创智管理顾问公司 2014年6月23日 班组长的团队管理 讲师介绍：卫全华 清华大学管理学硕士，清华大学长三角研究院战略中心主任委员，清华大学、北京大学总裁班特约教授 曾任：《百家企业文化工程丛书》执行主编，国际儒学联合会会员，《企业国学堂》创始人之一，中国人民大学MBA面试考官，北京中圣国脉管理咨询公司总经理 主要研究领域：领导力，创新思维，企业文化，公司战略，国学智慧 为大连万达、深圳腾讯、苏宁电器、海信集团、国家电网、江苏电力、西北电网、天津电力、天津电建、中国兵装集团、中国核电集团、国家电网、东阿阿胶、中国银行、光大银行、招商银行、民生银行、胜利油田东胜精攻、首都机场企业物流公司、北方城建集团、通用技术集团、北京中关村科技园区、潍柴集团、顺义鑫大禹水利建筑公司、西安雅诗、重庆宏声、广东中山市人民医院、山西大同齿轮、吉林联通、郑州宇通、中化河北、河南栾川县政府、广州歌莉娅等数百家单位数万名学员提供咨询或培训。 2 目 录 班组长角色定位与团队管理 团队目标管理 团队氛围建设 团队沟通技巧 行动计划 3 本单元要点 体验活动 班组长角色定位 班组长责任与使命 团队的卓越与拙劣 团队概念 团队本质 卓越团队特征 卓越团队推动力模型 团队角色 团队发展阶段 4 到底什么是执行力 5 管理过三关 6 班组长的角色定位（请配对） 对客户