企业技术研发平台建设方案详细.ppt

研发流程与相关制度设计 建立产品线路标规划流程，加强产品开发的中长期规划。 改善产品开发流程，加强客户需求分析、决策评审、技术知识经验总结和积累等有利于平台建设和提高研发效率的环节和工作。 建立一整套包括计划、执行、总结、反馈、考评的绩效管理流程。 建立分流与淘汰机制，传递市场压力、优化人才结构、塑造优秀研发文化。 建立相关的工作制度，落实年度工作计划、季度工作计划、周工作计划和总结等各项计划和会议制度，保障各项流程有效实施。 建立起技术部运作所需要的流程和制度，包括： 产品线路标规划流程 改善产品开发流程 产品开发流程主要从几个方面进行改善： 加强客户需求分析，提高研发的针对性，降低研发浪费。 加强中试阶段的把关，提高产品质量，降低不合格品率和退货率。 加强产品开发过程中的记录和总结，加强技术知识经验积累等，形成知识库。 把技术改进和研究工作和产品开发维护性工作适当分离，技术改进和研究工作单独立项管理，提高技术研究能力。 产品开发流程 产品开发流程相关表单 产品开发流程相关制度 产品线绩效管理流程 主要任务 预测各类产品销量 制订产品维护、技改、新产品开发计划 确定各产品积分、各产品各环节积分、各环节绩效指标和参数等 确定人员分工 审核工作计划 审核产品积分计划 审核人员分工计划 执行计划 监控计划执行情况并及时纠偏 总结产品销售情况、产品维护、技改、新产品开发等工作情况 总结