2019年PM项目管理简介.pptVIP

* Tommy_Tao@Copyright reserved * Path - The series of connected activities (or intermediate events) between any two events in a network 路径 – 网络中任何两个事件间的一系列相关活动。 Critical - Activities, events, or paths which, if delayed, will delay the completion of the project. A project’s critical path is that sequence of critical activities that connect the project’s start event to its finish event 关键 – 指特定的活动、事件、或路径，如果它们有所延误，就会推迟整个项目的完成。一个项目的关键路径可以被看成连接项目的开始事件和终止事件的关键活动的顺序排列 Terminology 术语 * Tommy_Tao@Copyright reserved * Activity-on-Arrow (AOA) networks use arrows to represent activities while nodes stand for events 箭线图法：当节点代表事件时，用箭头代表活动绘制出的网络 Activity-on-Node (AON) networks use nodes to represent activities with arrows to show precedence relationships 前导图法： 用箭头表示前导关系，使用节点代表活动绘制出的网络 The choice between AOA and AON representation is largely a matter of personal preference 选那种方法很大程度上取决于个人的偏好 Drawing Networks 绘制网络图 * Tommy_Tao@Copyright reserved * B A C D E F G 8 8 8 6 4 8 4 2 PERT CPM – Example Layout * Tommy_Tao@Copyright reserved * B A C D E F G 8/5 8/6 8/7 6/5 4/3 8/6 4 2 14/10 16/13 12/9 Observations: Fastest completion is 16 weeks 最快完成时间是16周 Normal completion is 20 weeks 正常完成时间是20周 Y Possible (“crash”) Completion 赶工完成 X/ Normal Completion 正常完工 Key PERT CPM – Example Analysis举例分析 * Tommy_Tao@Copyright reserved * 项目管理PM chapter 9 Project Resource Allocation 项目资源分配 Meredith / Mantel Project Management: A Managerial Approach Chapter 9 * Tommy_Tao@Copyright reserved * 资源均衡 在实际工作中，一个项目计划是否可行，还要取决于有没有足够的资源来满足计划的需要。 由于资源的稀缺性，在实际工作中，我们需要在有限资源的限制下来重新调整项目时间计划。我们把这种工作称作对计划的“资源均衡” * Tommy_Tao@Copyright reserved * 资源均衡的步骤 计算整个项目计划期间分阶段的资源需求； 找出资源高峰期，计算资源短缺； 利用非关键线路上的浮动时间来调整计划，以解决资源短缺问题（把非关键活动的资源调整到关键活动）； 如果仍存在资源短缺，考虑是否可以重新分解工作内容，比如把一项本来连续进行5天的工作分成两项分别进行3天和2天的工作。我们可以先完成第一项3天的工作，然后把资源调往其他工作，过一段时间再把资源调回来完成第二项2天的工作。 当然，资源均衡并不一定能解决所有问题。如果经过资源均衡以后仍然存在资源短缺的问题，我们要么设法获取更多的资源，要么只有要求延长项目工期。 * Tommy_Tao@Copyright reserved * 资源计划与资源平衡 资源计划与每种资源的