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品类采购策略球头销连接杆 2015-12-1 品类采购策略开发团队 采购 研发 采购质量 采购工程师 戴海保 产品工程师 质量工程师 科长 俞荣 科长 科长 部长 纪文波 部长 部长 分管副总监 刘刚 院长 质量副总监 编号： 内容 0. 品类概要 品类内部档案 品类外部档案 品类采购现状 品类采购策略 采购策略实施方案 品类简介 XXXXXXX 分类 品类图片 XXXXXXX 类型 段码屏 点阵屏 TFT屏 单色TFT屏 彩色TFT 图片 优点 成本低、对芯片平台要求低，应用成熟 可显示文字、简单 图形 视觉效果好，对比度高，分辨率高； 温度特性好 全彩、动画显示，有 科技感 缺点 无法显示文字、图形、胎压、一键启动等配置的显示要求 成本高；分辨率和对比度局限，显示效果不理想；温度特性差 无法全彩、动画显示；价格较点阵高 成本很高，最好使用 标准尺寸，避免高额开 发费 例如： 品类概要 本页由研发部门输入 金属采购 球头销、连接杆 所属总成 xx品类包含的子品类 品类名称 xx品类初步划分结果 瓶颈品类 图或清单 品类概要 典型开发周期(周): 布点 设计 模具 验证 总共 新开发 新增加该品类的开发周期 该品类为长或短开发周期品类 下由研发部门输入 内容 0. 品类概要 品类内部档案 品类外部档案 品类采购现状 品类采购策略 采购策略实施方案 1.1 需求数量及金额分析 xx品类历年的支出金额及趋势 xx品类不同规格的需求量 品类的内部需求量分析 关键发现： Xx Xx Xx 潜在机会点： Xx Xx Xx 左图着重分析历史和未来的需求量，聚焦下阶段采购工作重点 右图着重分析需求规格及整合机会。识别重点规格。若品类规格较多，是否有整合的必要性和机会。若本品类规格并不多，或不适宜做规格整合，可分析不同规格的具体差异。 确保数字清楚，准确，不重不漏。 说明图表中信息的来源和数字的单位。 “关键发现”应从图中来，“潜在机会(风险)点”应与“发现”合逻辑 1.2 品类规格及要求 （1/2） 评估维度 必要条件 非必要条件 技术规格 加工工艺 产品质量要求 0KMPPM 售后IPTV（3mis/12mis） 一次合格率 质量担保期及三包期 关键发现： Xx Xx Xx 潜在机会点： Xx Xx Xx 本页着重收集和整理产品规格需求，并分析哪些是可以简化调整，哪些是必须条件，以及需求简化和必要条件对品类策略的影响 本部分由研发部门输入 本部分由质量部门输入 本部分由质量部门输入 1.2 品类规格及要求 （2/2） 方面 限制条件 商务及采购管理 (付款及服务采购管理) 例如： 商务条款约束(付款条件、交货方式、服务水平，等) 供应商选择过程/障碍及供应商管理需求 (供应商资质等级要求、内部供应商， 等) 当前的合同约束 (现有合同未到期、长期协议的要求，等) 物流成本考量 遵守公司的其它政策 (社会责任，如福利供应商，环保要求) 交付要求 例如： 看板、JIT 法规要求 其它 关键发现： Xx Xx Xx 潜在机会点： Xx Xx Xx 除前面分页之外对品类采购的限制条件。本页举例仅供参考，不必拘泥种类和篇幅。 如没有限制，可直接说明。 1.2.1 品类要求细分 (1/2) 维度 要求 品类三化 关键发现： Xx Xx Xx 潜在机会点： Xx Xx Xx 本页由研发部门输入，主要体现三化内容 1.2.1 品类要求细分（2/2) 维度 要求 制造过程 质量要求 关键发现： Xx Xx Xx 潜在机会点： Xx Xx Xx 本页由采购质量输入 1.3 采购渠道和价格对比 供应商价格分析 xx品类重点规格不同供应商的价格比较 xx品类重点规格供应商历史价格比较 重点规格1 重点规格2 重点规格1 重点规格2 关键发现： Xx Xx Xx 潜在机会点： Xx Xx Xx 通过对相同规格不同供应商或简单品类在不同规格的价格对比，分析价格调优和供应商转换的机会，并指导后续寻源和供应商布点工作。通过对历史价格的比较，分析供应商价格走势和价格策略以及其背后的原因，进而制定买方的策略。 内容 0. 品类概要 品类内部档案 品类外部档案 品类采购现状 品类采购策略 采购策略实施方案 2.1 行业结构（1/3） 关键发现： Xx Xx Xx 潜在机会点： Xx Xx Xx 行业总体规模 行业前十名市场份额 名称 份额 XXX 15% XXX 12% 行业总体情况 市场整合 左图分析供应市场情况。可以通过行业协会、统计报告、供应商财报等渠道收集。着重分析卖方，特别是当前供应商面临的竞争和买方可以选择和替换的供应商资源。 右图对供应市场变化进行分析。重组兼并可能意味着规模效应，也可能引起市场垄断