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第五章 价值工程 第五章 价值工程 值得注意的是，在寿命周期成本构成中，一般由于生产成本在短期内集中支出并且体现在价格中，容易被人们所认识，进而采取措施加以控制。而使用中的人工、能源、维修等耗费常常是生产成本的许多倍，但由于分散支出，容易被人们忽视。因此，价值工程中对降低成本的考虑，是要综合考虑生产成本和使用成本的下降，兼顾生产者和用户的利益，以最低的寿命周期成本，可靠地实现所研究对象的功能，来获取最佳的综合经济效益。 5.1.3 提高价值的途径 值得注价值的提高主要取决于功能与成本两个因素，因此，提高对象的价值有以下五种途径。 在提高对象功能的同时，降低成本，即： F↑/C↓=V↑↑。 在保持成本不变的前提下，提高功能，即： F↑/C→=V ↑ 在保持功能不变的前提下，降低成本，即： F→/C↓=V↑ 成本稍有增加，但功能大幅度提高，即： F↑↑/C↑=V↑ 功能稍有下降，但成本大幅度降低，即： F↓/C↓↓=V↑ 5.1.4 价值工程的特点 1）以使用者的功能需求为出发点 2）以研究对象的功能分析为核心（贯穿于价值工程活动的始终） 3）是一项致力于提高对象价值的创造性活动 4）是一项有组织、有计划的活动 5.2.2 对象选择与信息收集 1.价值工程对象选择 价值工程是就某个具体对象开展的有针对性的分析评价和改进，有了对象才有分析的具体内容和目标。对企业来讲，凡是为获取功能而发生费用的事物，都可以作为价值工程的研究对象，如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分等，但企业总不能对所有的产品、零件或工序、作业等都同时进行分析、研究，必须分清主次轻重，有重点、有顺序地选择每次价值工程活动的对象。 5.2.2 对象选择与信息收集 1.价值工程对象选择 （1）选择对象的原则 价值工程对象选择是逐步缩小研究范围、寻找目标、确定主攻方向的过程。对象选择的一般原则是：应以产量大、质量差、成本高、消耗大、结构复杂、项目重要的工程或部件作为价值工程活动对象。在实际工作中，一般可根据企业的具体情况，有侧重地从设计、生产、工艺、销售、成本等诸方面的因素中，初步选择价值工程活动的对象。 5.2.2 对象选择与信息收集 1.价值工程对象选择 （2）选择对象的方法 ①经验分析法。亦称因素分析法。是一种定性分析的方法，即凭借开展价值工程活动人员的经验和智慧，根据对象选择应考虑的因素，通过主观判断确定价值工程对象的一种方法。它是目前企业较为普通使用的、简便易行的价值工程对象选择方法。其缺点是缺乏定量分析，它的使用必须要以工作人员具有丰富经验为前提。此法与定量分析法结合应用，才能取得较好的效果。 5.2.2 对象选择与信息收集 1.价值工程对象选择 （2）选择对象的方法 ②百分比法。百分比法是通过分析各拟选对象对两个或两个以上的技术经济指标影响程度的大小(百分比)来确定价值工程研究对象的方法。 例【5-1】 5.2.2 对象选择与信息收集 1.价值工程对象选择 （2）选择对象的方法 ③价值指数法。根据价值的表达式V=F/C，在产品成本已知的基础上，将产品功能定量化，就可以计算出产品价值，然后根据价值指数的大小来确定价值工程的研究对象。在应用该法选择价值工程的对象时，应当综合考虑价值指数偏离1的程度和改善幅度，优先选择V＜1且改进幅度大的产品或零部件。 价值指数法一般适用于产品功能单一、可计量，产品性能和生产特点可比的系列产品或零部件的价值工程对象选择。 5.2.2 对象选择与信息收集 1.价值工程对象选择 ③价值指数法——例【5-2】 5.2.2 对象选择与信息收集 1.价值工程对象选择 （2）选择对象的方法 ④ABC分析法。是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的， 是一种寻找主要因素的方法。即将产品成本构成进行逐项统计，将每一种零部件占产品总成本的比重从高到低排列出来，分成A、B、C三类，找出少数成本比重大的零部件，作为价值工程的重点分析对象。 5.2.2 对象选择与信息收集 1.价值工程对象选择 ABC分析法的具体做法如下： a.将被分析的零（部）件种类按成本大小依次排列填入表中，并按排列先后编出序号； b.根据零（部