西方博物馆市场化运作及启示.pptVIP

西方博物馆市场化运作及启示 以卢浮宫和大英博物馆为例 博物馆涉足商业早就是一股无法阻挡的潮流 2001年国际博物馆协会大会上，时任法国国立博物馆联合会主席的菲利普·迪雷为此做过专题演讲。他指出，20年来，西欧及北美的博物馆全都忙于馆舍更新、扩建，以及藏品的修复和收购；不断提高接待、服务水平，策划各种赢利项目。19世纪以来逐渐形成的博物馆三大传统功能：收藏、科研和教育正在发生变化。在“知识经济”的冲击下，博物馆不但需要继续扮演文化橱窗、科研阵地的传统角色，还要充当经济发展的媒介。因此，博物馆人员面临一个近乎两难的课题，用直白的话说，他们不但是学者，是教师，还要是商人。 　　　　　　　　卢浮宫 １.向企业招商，打造商业中心 ２.出租场地 ３.海外授权，建立多元化国际合作 ４.打造国内分馆 ５.充分利用会员和个人捐赠 ６.多方位寻求企业赞助 ６.注意培养潜在观众群体，发展眼光长远 ７.树立品牌意识，充分挖掘自身商业价值 ８.内部改革 卢浮宫的改革思路是遵循以艺术展览为依托、开拓商业经营的思路。“玻璃金字塔”下明亮的地下大厅和“卡鲁塞尔”大厅成为接待游客的主要场所。“卡鲁塞尔”大厅的面积有2.5万平方米，北部是个上下3层的宽敞停车场，乘车的人可以从这里直接进入展厅。南部是会议厅、时装表演厅等4个文化活动中心。观众乘自动扶梯进入这个地下大厅后，仿佛进入了一个豪华的商务中心，旅游纪念品商店