某房地产公司建筑规划设计制度全集.doc

江西万科益达房地产公司建筑规划设计制度全集 计划调整与其他部门工作交接及流程 计划调整办理一般流程 领导或会议决 领导或会议决 定的计划调整 部门内部计划 调整 公司其他部门 计划调整引 起的计划调整 部门领导确认 具体经办人通知相关部门实施 相关部门 申 请 知 会 重大计划调整请示 指 示 知会 相关部门确认完成情况，并反馈给具体经办人 反 馈 反 馈 指 示 计划调整的内容及要求 设计部是公司的主导部门，应合理安排工作计划，要保证细节工作计划和公司的整体工作方向一致性，设计部成员必须充分重视工作计划评估，每个月前月末要填写合理的工作计划节点；在工作中，应由设计部牵动其他部门，完成好各项工作。 计划调整是指对原施工管理计划发生合理的调整，例如：因设计变更引起的计划调整、突发事件、设计施工周期改变等等，一般需要公司领导签字，或有关职能部门代签。 产生计划调整的主要原因： 因设计或施工期限改变导致原定计划调整； 公司领导或会议决定产生的计划调整； 内部部门工作调整产生的计划调整； 政府、相关方及客观因素产生的计划调整。 所有计划调整必须由部门负责人签字或邮件知会才生效，部门计划调整时，若因本部门调整导致其他部门计划调整，应发相关的知会；重大工作任务延误时间若超过一个星期时间，应以邮件的形式知会公司领导和相关部门 计划节点变更没有及时申请，倘若因计划延误产生的重大过失，相关负责人承担相应的责任，受到一定处罚。倘若提前完成工作任务，公司也会给以一定的奖励。工作任务延误不管何种客观原因，经办人都应承担相应的责任； 施工图报批报建工作流程表 序号 项目流程 设计相关阶段 相关部门 提交详规报批图纸要求 项目部确认 2 修详设计单位选择 总体规划调整完成 3 修详设计单位合同签订 公司总经理层、项目发展部、项目部、设计部、营销部确认 公司总经理层、项目发展部、项目部、设计部、营销部确认 4 修详规划设计完成 5 修详经济技术指标及文本复核 6 提交修详规划设计文本 7 协助项目部进行修详报批 方案单体平面定稿 项目部确认 公司总经理层、项目发展部、设计部、营销部确认8 方案单体建筑面积、经济技术指标的核算 公司总经理层、项目发展部、设计部、营销部确认 9 获得详规批复 10 提交方案报批新要求 对方案退界、间距、日照、消防、环保、交警、环卫、园林、卫生、民防、规划等部门的内容进行审核11 对方案退界、间距、日照、消防、环保、交警、环卫、园林、卫生、民防、规划等部门的内容进行审核 方案单体立面定稿 提交报批方案文本 协助项目部对市住宅局、卫生、环保、消防、园林、区住宅局、环卫、市交警、民防等部门方案报批 13 协助项目部对市住宅局、卫生、环保、消防、园林、区住宅局、环卫、市交警、民防等部门方案报批 14 获得方案批复 15 提交扩初报批图新要求 项目部确认 对扩初设计中环保、交警、环卫、园林、卫生、消防、规划等部门的内容进行审核 16 对扩初设计中环保、交警、环卫、园林、卫生、消防、规划等部门的内容进行审核 扩初设计完成 17 提交扩初设计图纸 协助项目部进行扩初阶段报批工作，并由设计院参与18 协助项目部进行扩初阶段报批工作，并由设计院参与 19 获得扩初设计批复 提交施工图报建图纸要求 21 进行日照分析计算 施工图报建图纸完成 21 对施工图报建图纸进行整理和审核 22 提交施工图报建图纸 23 委托房产交易中心对建筑面积进行预测 24 配合项目部进行施工图各阶段报批工作 2