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4、做完SWOT分析后，应确定： 应该马上做的事情； 应该马上摆平的问题和矛盾 应该进一步调查研究的问题 应该为将来计划的问题。 进行个人SWOT分析 步骤一：评估你个人的长处和短处 步骤二：识别职业生涯的机会与威胁 步骤三：描绘未来5年职业生涯的目标。 步骤四：描绘未来5年职业生涯的行动计划。 SWOT Analysis Chart STRENGTHS ? Click on the text box to enter your information ? Remember, bullets should enumerate similar matters ? Be clear and brief ? Not every detail is important ? Keep it simple!! ? Click on the text box to enter your information ? Keep it simple!! ? Remember, bullets should enumerate similar matters T S W O STRENGTHS 优势 ?心宽体胖 ?乐于助人 ?交际能力不错 ?人际关系良好 ?能独立自主 个人SWOT分析举例： T O S SWOT Analysis Chart WEAKNESSES matters ? Remember, bullets should enumerate similar matters W WEAKNESSES 劣势 ? 主观意识过强 ?不稳重 ? 过于理想化 O T W S SWOT Analysis Chart ?学生会主席 ?班级组织委员 以上几点都是为以后工作积累经验 OPPORTUNITIES 机会 T O W SWOT Analysis Chart THREATS S THREATS 威胁 宏观 ?就业市场对人才要求高 ?热门职位竟争者多 微观 ?高不成低不就 ?工作与专业不对口 SWOT Analysis Chart 职业 目标 ?自主创业 ?一学习一下创业培训课程，接受创业 培训，结交一批创业老师、同学，多看一下别人的创业故事； ?二是评估自己，自己靠什么本领去创业，是自己掌握的专业技术，是自己的管理、运作能力，还是自己的社会资源、关系网络等等； 现在应准备 的工作 现在应准备 的工作 ?三是评估一下自己所在城市的创业环境，有什么优惠政策； ?四是思考一下创业团队，象唐僧、张瑞敏、比尔盖茨、乔布斯那样的团队毕竟是极少数，相当部分的创业团队在运作中要经历磨难； ?五是联系当地的创业服务机构。 外在環境因素: 機會 未來產業導向國際化,所以更需要國貿人才 我國目前也是加入 WTO . 全球化現象更明顯 威脅 台灣加入WTO使有些市場面臨困境 全球化使競爭更激烈,高學歷普及 個人要有專精才能以及彈性來適應全球各界人才 自我目標“不斷的在改變是宇宙唯一不變的法則”  所以我們要以 1.以及具足一顆上進, 精進的心 2.要盡速補足自身所欠的 3.重真重實,突破困難,把握時間 , 放眼未來 ,創造效能. 企业总体战略（集团战略、公司战略） 经营单位战略（经营战略、事业部战略、竞争战略） 职能战略（职能部门战略、职能层战略、职能策略） 三、企业战略的类型 公司层战略 增长型 密集增长型战略 一体化增长战略 多元化增长战略 无增战略 微增战略 收缩战略 剥离战略 清算战略 稳定型 紧缩型 （一）总体战略 （二）、经营单位（事业层）战略 成本领先战略 差异化战略 集中化战略 三种基本业务战略类型 成本领先战略 差异化战略 成本集中战略 差异化集中战略 低成本 差异化 竞争优势 广 窄 优势利用 1、目标市场战略 2、研究与开发战略 3、市场营销组合战略 4、财务战略 5、人才战略 6、企业文化战略 （三）、职能战略 第五章 企业经营战略管理 一、企业经营战略概述 二、企业战略环境分析 三、企业战略的类型 1、战略的定义 2、战略的特征 3、战略管理的核心 4、战略管理的层次 5、战略管理的过程 一、企业经营战略概述 1、战略的定义 Strategy： “将军指挥军队的艺术”，即对战争全局的筹划和指导，引申义是谋略。 通用定义：是对整体性、长期性、基本性问题的计谋 、谋略。 战略的“5P”概念 加拿大的明茨伯格将人们对战略的各种定义概括为5P： 战略是计谋 (Ploy) 战略是计划 (Plan) 战略是模式 (Patte