2019年房地产管理者领导力及管理者技能提升.pdf

下载文档 降价啦

7
0
约3.43万字
约 120页
2019-02-11 发布于天津
举报
版权申诉
保障服务

2019年房地产管理者领导力及管理者技能提升.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

2019年房地产管理者领导力及管理者技能提升

Company LOGO 房地产管理者领导力及管理者技能提升讲义导读管理者是谁优秀管理者的五大品质如何设定目标与目标管理如何承接任务与委派执行能力有效沟通时间管理 2 思考互动游戏：理者有什么特点？请每组想10个词或句子。 3 世界顶级研究机构对企业成功路径的分析盖洛普研究结果：加入公司离开经理管理者直接影响到“人” 4 从房地产行业发展趋势上看管理者将来 理性市场年代（土地、资源、产品、利润空间）现在 价值制胜的岁月（冯仑） 向管理要价值—人 竞争的年代 资源制胜的岁月过去 向模式要价值 荒唐的年代（王石） 激情燃烧的岁月 向胆识要价值管理者直接影响到未来 5 任务来看-管理者是谁？管理者的两项管理任务？理事管人 6 分工来看-管理者是谁？高管战略、文化中层诠释、组织、执行员工理解、操作 7 我们的群体管理风格识别 Q12 ：培养敬业员工工具盖洛普Q12测评法就是针对前导指标中员工敬业度和工作环境的测量，盖洛普通过对12个不同行业、24家公司的2500多个经营部门进行了数据收集。然后对它们的