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2019年再谈领导力
再谈领导力
Leadership
目录
Part 1 领导力与激励
Part 2 有效的领导者是怎样炼成的
Part 3 领导力的应用
高效
要建立所需的组织能力，
客户导向
我们公司需要拥有
优质服务
怎么样的人才？
高品质
员工思维模式
低成本
组织能力
员工能力 员工治理方式
Harvard Classic
Why should anyone want to be led by
You ？
凭什么 ？
人们对你言听计从，主要是因为你位高权重 ，
还是因为你足智多谋 ？
如果你从内部领导突然变成了外部指挥顾问 ，
多少人依然听你指挥？
“权位”VS “权威” Leadership
Position Power
VS
Personal Power
Part 1 ：领导力与激励
工作中的激励：心理学根基以及整合模型
结合理论、研究和实践
理论是对哪些行动将导致什么结果以及为何如此的
预测性陈述
理论 研究
良好理论的价值所在：
最完整的信息，有
帮助我们诠释现状，理解正在发生什么 ，
助于更好地理解现
以及为何如此 ？
状和管理实践
帮助我们进行预测
关联相对于因果 实践
领导力与激励
领导力=通过激励员工
以实现设定目标和管理关系
领导力和激励紧密相关
CEO们通常在哪些领域需要辅导
CEO和董事会在优先事项上的看法通常相左
CEO正在提升此技能 CEO认为此技能需要培养 董事认为此技能需要培养
冲突管理技能 27.9 42.9 18.3
倾听技能 20.9
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