2015年门店合伙人方案与月绩效方案.ppt

2015年度 门店合伙人方案及月绩效方案 部门：人力资源部 日期：2015年3月 公司人资年会报告分享—— 2014年公司合伙人方案执行情况分享 合伙人方案执行效果 存在问题与改进措施 2014年公司合伙人方案执行情况分享 公司人资年会报告分享—— 2015年人力资源重点工作主题 如何理解机制创新？ 一、生意人的意识提升 二、永辉文化体现 —— 三、未来永辉核心竞争力 —— 合伙人机制 四、 双赢机制 融合共享 五、 宣导、培训、执行 （合伙人是绩效考核吗？） （减少刚性成本上升压力） 1.1 总部架构精简 1.2 营运干部编制优化 1.3 一、架构精简及优化 1.4 防损及后勤岗位优化 人效偏低的门店梳理 1.2 合伙人指标、总结分享 1.3 分红比例纳入考核 三、强化合伙人激励 1.1 调动课长、员工积极性 1.1 1.2 法定排班及综合计薪制 1.3 干部晋升流程规范 二、人力费用控制 离职率控制（课长/技工） 1.2 课长级干部培养 1.3 技工培养 四、人才培养 1.1 店长\经理干部培养 人 力 费 用 控 制 强 化 激 励 升 提 效 人 人 才 陪 养 1.4 新开店人力费用控制 2015年大区人资工作重点 2015年大区人资工作重点 背 景 福建大区从2012年12月开始试点门店合伙人项目，2013年6月开始在大区内全面推行，经过试行，在调动员工工作积极主动性、增加员工收入、促进门店业绩提升等方面取得了显著成效。现门店合伙人项目已经走过试行阶段，通过总结、修正试行阶段存在的问题，公司人力资源中心正式发布《永辉超市股份有限公司2015年门店合伙人方案》。 目 的 1、以门店为单位，以门店整体业绩任务达成作为参与分红的前提条件，从营运部门到 后勤部门，从员工到店长均参与，体现全员参与，共同经营门店的目的。 2、充分调动员工工作积极性，激励员工超额完成公司下达的经营目标，践行融合共 享、成于至善的企业文化。 2015年门店合伙人方案 适用范围 一、适用范围 门店全体全日制员工 参与人员 1、店长、店助； 2、四大营运部门人员； 3、后勤部门人员； 4、固定小时工（工作时间 ≥ 192小时/月） 不参与人员 1、微店课、咏悦汇、新肌荟、茅台等课组人员； 2、培训生、实习生、寒暑假工、学习干部； 3、 小时工（工作时间 ＜192小时/月） 分红前提条件 二、分红前提条件: 门店销售达成率≥100%，利润总额达成率≥100% 类 别 分 红 条 件 店长、店助 后勤人员 门店销售达成率≥100%，利润总额达成率≥100% 营运部门经理、经理助理 部门公共人员 部门销售达成率≥95%，部门毛利达成率≥95% 营运部门各课组人员 课组销售达成率≥95%，课组毛利达成率≥95% 分配方式 三、合伙人奖金包: 门店奖金包＝门店利润总额超额/减亏部分×30% 门店利润总额超额/减亏部分＝实际值－目标值 门店奖金包上限：门店奖金包≥30万时，奖金包按30万元发放 职级 各职级奖金包分配 店长、店助 门店奖金包 × 8% 经理级 门店奖金包 × 9% 课长级 门店奖金包 × 13% 员工级 门店奖金包 × 70% 四、合伙人奖金计算: 合伙人奖金结算 职级 个人奖金 店长、店助 店长级奖金包 × 出勤系数 经理级 经理级奖金包÷经理级总份数 × 对应分配系数× 出勤系数 课长级 课长级奖金包÷课长级总份数 × 对应分配系数× 出勤系数 员工级 员工级奖金包÷员工级总份数 × 对应分配系数× 出勤系数 注：有二助的门店，店长级奖金包店长分配70%，店助分配30%。 五、结算说明 1、分配系数：按部门毛利达成率的排名情况，确定各部门对应分配系数。 部门毛利额达成率排名 分配系数 第1名 1.5 第2名 1.3 第3名 1.2 第4名 1.1 后勤部门 1.0 例如：某店生鲜部毛利达成率在该店四大营运部门中排名第1，生鲜部对应分配系数为1.5，即生鲜部的经理、经理助理、课长、员工的分配系数均为1.5。 合伙人奖金计算 合伙人奖金结算 2、总份数 总份数＝∑各部门同职级人员人数×部门毛利额达成率排名对应分配系数 注：① 经理级份数：含经理助理，课长级份数：含副课长 ② 以上统计的总份数：不包含双指标未达成的部门或课组各职级人数 3、出勤系数 出勤系数＝（当季应出勤天数－事假