物业工程部工作计划总结与计划.ppt

上半年工作总结 暨下半年工作计划 2018 T12 T12 目录 一、2018年上半年工作总结 二、2018年上半年能耗分析 三、 2017及2018年上半年度费用收支统计与同比 四、 2018年上半年度指标完成情况 五、 2018年下半年计划 T12 2018年上半年工作总结 一、节能降本，提高效率 1、与空调维保单位一道，对楼内空调各处故障陆续排查并维修，过程中严格把关材料用量及价格，杜绝浪工废料现象，同时提高自身员工工作效率，提高故障发生响应度。 2、反复沟通房产项目部，对存在疑问的设备设施故障，积极追诉原施工单位，如电磁铁、外立面灯带、发光字等，都协调了原施工单位维修或付费，节省了财务成本。 3、积极配合企划部美陈施工，如扶梯灯带，场内亮化，外围美陈等，并组织自有人员进行部分设备设施改造，减少了大量人工支出。 4、优化了部门人员结构并合理调配，在缺少空调工1名的情况下，按计划完成了各项相关工作，并积极协助了鸿运、尚城、动力等集团其他项目的工作开展。 T12 2018年上半年工作总结 二、加强革新、规范管理 1、工程部主导并协助了内街喷雾设备的施工，现已基本完工，调试效果与预期相符，希望成为市中心亮点之一。 2、对生活水泵房按规范进行了管道油漆色标的翻新，并对管道及阀门加设了阀门开关标识，并进行了半年一次的清理，新泵房已达到示范物业的标准。 3、建立了新的公共设备台账及商户设备台账，高压设备完善了数据标签，使巡查及管理有据可查，商户台账统计了油烟、下水、给水、电力等各项数据，招商及改造更加合理高效。 4、组织营运部及物业部开展了装修管理规范及施工规范的培训，再次明确了相关材料标准及验收流程，并协助楼内十多家商户开业。 T12 2018年上半年工作总结 三、查漏补缺、消除顽疾 1、新增了变频器维保，自控系统维保单位，为出保修期设备设施建立了维修平台及快速反应机制，维修时间节点可确认，可闭环。 2、对大楼地下室集水井及潜水泵陆续开展了保养清理，为雨季排涝做好准备工作。 3、对冷却塔进行了大保，检出大量铜管开口、破裂，并烧焊维修节省了更换成本，改造了冷却塔淋水盘，提升了冷却塔喷淋降温效果，也减少了反复做功的部分能耗。 4、不断完善大楼缺损配套，对地下室车位编号进行了翻新，为水泵房新增了除湿设备，牵头了客流计数器的安装与调试，配合安装了母婴室设备，女卫生间闭门器等等。   T12 2018年上半年工作总结 四、工作展示   T12 2017及2018年上半年能耗同比图 T12 2017及2018年上半年能耗分析表 时间 公区用电（元） 商户用电（元） 公区用水（元） 商户用水（元） 公区蒸汽（元） 商户蒸汽（元） 2017年 1049084 2802435 70135 197213 233463 199528 2018年 877046 3287433 84023 215307 330449 237203 同比 -17% 17% 20% 9% 42% 19% 半年度总能耗费用129万元，相较于去年131万元，基本持平。电量控制较好，下降14%，单价下降8%，总价下降17%，公区用水量增多，主要体现为厕所用水，以2楼厕所为例，用水量每月是去年同期的2倍，一定程度体现了今年上半年同比去年客流是增加较多的，对应去年上半年3楼封闭及2楼改造状态，数据合理。蒸汽用量较2017年增加较多，或与云顶延时及17年板换堵塞有关，但与2016年同期50万相比减少33%。 商户用电 时间 2017年 2018年 同比 备注 12楼幸福蓝海影院 160116.00 145992.00 -9% 　 11楼星聚会 194964.00 213312.00 9% 　需关注 10楼云顶温泉 203980.80 192560.00 -6% 　 9楼贝菲特 102564.00 112332.00 10% 　正常范围 6F、7F、8F餐饮 905050.00 889853.00 -2% 　 5楼牙科 57068.00 53977.00 -5% 　 4楼华夏教育 20130.00 60632.00 201% 2018公区计入商户 3楼荟生活 53020.00 299728.00 465% 2017年1-4月空铺 LED大屏 74690.00 97515.00 31% 　沟通中 1楼SPAO 139238.00 127765.00 -8% 　 1楼星巴克 55704.00 56628.00 2% 　 负1楼海澜之家 322696.00 359480.00 11% 　扩大了营业面积 内街 22991.10 41495