企业物流战略和企业物流组织概论.ppt

* 企业物流管理 * 5）矩阵型物流组织形式 矩阵式组织形式由纵横两套管理系统组成的机构。 企业为了完成某项任务或目标，从直线职能制的纵向职能系统抽调专业人员，组成临时或较长期的专门的项目小组，由小组进行横向系统联系，协同各有关部门的活动，并有权指挥参与规划的工作人员，小组成员接受双重领导，而以横向为主，任务完成后便各自回原单位。 * 企业物流管理 * 5）矩阵型物流组织形式 * 企业物流管理 * 5）矩阵型物流组织形式 优点：①物流部门作为一个负责中心，允许其基于目标进行管理，可以提高物流运作效率；②这种形式比较灵活，适合于任何企业的各种需求；③可以允许物流经理对物流进行一体化的规划和设计，提高物流的整合效应。 缺点：由于采取双轨制管理，职权关系受纵横两个方向的控制，所以可能会导致某些冲突和不协调。 * 企业物流管理 * 6）物流子公司型物流组织形式 企业物流管理组织的设置，有在企业内部或在企业外部的差别，企业除了对内部物流功能进行整合外，还有另一种选择，即在外部设置物流管理组织——物流子公司。 物流子公司(或称物流管理公司)是企业物流管理组织的一种新形式，其特点是物流一部分从原企业中分离出来，作为一个独立公司，专门负责物流工作。物流子公司处于能够代替母体企业物流部门全部或部分组织的地位，把企业物流管理组织“另外公司化”。 * 企业物流管理 * 6）物流子公司型物流组织形式 1 物流费用明确化 2 能减少阻碍物流改善的因素 3 能提高企业物流人员的工作积极性等 4 能扩大物流活动的领域，符合把物流作为一种经营的发展要求 * 企业物流管理 * 2.2.2 企业物流组织的设计 1. 企业物流组织设计应考虑的有关因素 2. 企业物流组织结构设计的原则 3. 企业物流组织设计的过程 * 企业物流管理 * 1. 企业物流组织设计应考虑的有关因素 * 企业物流管理 * 企业所属类型因素 不同类型的企业，物流管理的侧重点不同，物流管理组织的结构设计也相应地各有特点； 原材料生产型的企业，它们是其他企业原材料的供应者，其产品种类一般较少，却通常是大批量装卸和运输；因此，一般要成立正式的物流管理部门与之适应； 销售型的企业，没有生产活动，经营集中在营销和物流活动上，它们一般从分布广泛的供应商采购商品,并在相对集中的较小领域范围内零售商品，主要的物流活动有采购运输、库存控制、仓储、订货处理及销售运输等；对这类企业物流组织极为重要，而且组织结构主要以销售运输为重点。 * 企业物流管理 * 企业的战略因素 企业的组织是帮助企业管理者实现管理目标的手段； 因为物流管理的目标源于企业的总体战略，因此组织的设计应该与企业的战略紧密配合，组织的结构应服从于企业战略； 如果一个企业的战略发生了重大的调整，组织的结构就需要作相应的变动以适应和支持新的战略。 * 企业物流管理 * 企业的规模因素 企业规模的大小对企业的组织结构有明显的影响作用； 大型企业的组织倾向于比小型企业的组织具有更高程度的专业化和横向、纵向的分化，规章条例也更多； 小型企业的组织结构就显得简单，通常只需两三个纵向层次，形成“扁平”的模式，员工管理相对灵活些； 对于规模大的企业，目前流行一种新形式的组织设计，即把组织设计的侧重点放到顾客需要或工作过程方面，用跨职能的项目小组设计取代僵硬的部门设置，在提高效率方面发挥了作用。 * 企业物流管理 * 企业的技术因素 以追求利润为目标的企业，特别是生产制造型企业，都需要采用特定的技术，将投入转化为产出；进行组织设计时不可忽视技术对组织结构提出的要求； 单件生产和连续生产，采用有机式结构最为有效；而大量生产企业若与机械式结构相匹配，则是最为有效的； 越是常规的技术，结构就越应标准化，即采用机械式的组织结构，越是非常规的技术，结构就越应该是有机式的。 * 企业物流管理 * 企业的环境因素 企业环境是组织结构设计的一个主要影响因素； 较稳定的企业环境，采用机械式组织更为有效；组织面对动态和不确定的环境时，采用有机式组织更佳； 现在由于企业面临的竞争压力增大，企业环境也多是动态的、不确定的，故企业物流组织应该能够对环境的变化作出有益的反应，设计要充分体现出组织的“柔性”。 * 企业物流管理 * 1. 企业物流组织设计应考虑的有关因素 总之，企业物流管理组织设计一定要从企业的实际出发，综合考虑企业的规模、产权制度、生产经营特点、企业组织形态及实际管理水平等多种因素，以建立最适宜的组织； 物流管理组织的调整，要适应企业经营方式变革和企业内部管理向集约化转换的需要。 * 企业物流管理 * 2. 企业物流组织结构设计的原则 （1）目的明确原则 （2）统一指挥原则 （3）适度分权原则 （4）控制幅度原则 （5）职责与职权对等原则 * 企业物流管理 * （1）目的明确