水泥窑协同处置城 市废弃物循环经济示范工程可行性研究报告.docVIP

项目单位的基本状况和财务状况 1.1 基本情况 **（以下简称公司）前身为**水泥厂，始建于1978年3月,1998年12月改制成立**，公司占地面积600万平方米，位于**西郊**镇,东临**河，南靠**和**公路，水陆交通便利。 **建厂于1978年。目前有四条水泥生产线：1＃线，日产2000吨的半干法水泥生产线；2#线，从丹麦引进的日产3200吨熟料的新型干法回转窑生产线。该条线建成后，年水泥生产规模达到240万吨，年销售收入5亿多元，成为**地区最具影响力的水泥生产企业。2003年，利用日本对华绿色援助计划的支持，配套建设了先进的纯低温余热发电系统，提高了能源综合利用率。3#线是2005年**经过技改后，建设的一条2500吨/天熟料的干法回转窑生产线。在此基础上，2008年与3#线同样规模的一条2500吨/天熟料的干法回转窑生产线4#线建成投产，使水泥总生产规模达到450万吨/年。 公司生产的“**”牌系列水泥产品有硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥，复合硅酸盐水泥等通用水泥；中热硅酸盐水泥，低热矿渣硅酸盐水泥，道路硅酸盐水泥，矿渣硅酸盐水泥，抗硫酸盐水泥，油井水泥等特种水泥；同时，所生产的大部分水泥产品经第三方公证检验机构的检测符合英美标准。 公司主导产品“**”牌水泥，为全国名、优、特产品，先后荣获国家金质奖章、中国名牌产品、**著名商标、**区优质产品、**优质名牌产品、质量满意产品、全国用户满意产品等众多称号。1994年在全国水泥行业中首家通过ISO9002质量体系认证，并于2001年12月获得ISO14001环境管理体系认证。产品在国内覆盖**、广东、海南贵州等省，出口远销港澳地区及东南亚各国。 公司从事专业化的水泥生产已有30年的历史，通过不断发展，现有职工1300多人,其中大学本科以上学历128人，大专学历156人，中专学历148人，并且培养出一批专业技术人才。这支技术队伍中，高级职称有 25 人，中级职称 89 人，初级112 人。专业技术、管理人员约占五分之一。 2009年公司调整销售策略、重点培育“核心”市场；利用公司品牌、差异化产品及铁路运输优势，提升公司竞争力；紧盯煤炭市场供求变化，调整采购策略以降低采购成本；完善工艺条件、加强生产成本控制；研究开发具有重要应用前景的科研成果；节能减排取得实效；**混凝土项目的竣工投产，实现了公司产业链的延伸的战略目标。 2010年中国经济预计迎来宽松的国内外环境，国内经济回升势头良好，工业化、城镇化快速发展，淘汰落后产能和推动兼并重组的力度有望加大，正在推行的建材下乡政策及因西南地区干旱加大水利基本建设的投入等对公司来说是利好。同时，**2010年全社会固定资产投资目标任务将比2009年增长40%，**2010年全社会固定资产投资目标任务将比2009年增长46%，按关联度计算**水泥用量2010年比2009年增长24%、**增长28%。根据政府到2012年全部淘汰落后水泥产能方案布置**将在2010年淘汰落后水泥产能800万吨，这些政策效应将有利于推动水泥行业的健康发展和水泥需求的稳步增长，为公司提供难得的发展机遇和良好的经营环境。面对机遇的同时，我们也清醒的认识到，今年**区内有1200万吨新增水泥产能集中释放，区域产能过剩导致的资源争夺和市场竞争将更加激烈；煤价、电价的上涨态势，使公司的盈利空间受到挤压；伴随着企业规模的扩大和低碳经济时代的到来，对公司的经营管理能力、资金运筹能力、创新发展能力提出了新的更高要求。规模扩张战略后时代的企业发展模式，可向提高水泥产品经济附加值方向转变，积极寻求水泥制品化发展的产业链延伸之路。 2010 年是公司夯实基础、精确管理、可持续发展的推进之年。对此，公司将以科学的态度抓创新，以争先的勇气谋创新，以创新的精神全面增强发展动力，不断寻求新策略、新途径、新突破，向更大范围、更广领域、更高层次迈进。同时，针对公司的盈利能力不强，毛利率水平低的问题，2010年推进“对标”主题活动，全面推进公司“二次创业”和决战“对标管理”，改善和提高公司的产业结构和生产能力，提升公司的盈利水平。走资源节约、环境友好、效益增长之路。 1.2 企业财务状况 2009年，公司总资产99888万元，其中固定资产原值10125万元，公司资产负债率45%。生产水泥（熟料）2000000.56万吨，同比增长了18.08%；销售水泥（熟料）488.61万吨，同比增长了19.85%；本部（合并）实现主营收入99,304.45万元（100,458.59万元），较上年同期增长了14.25%（18.38%）；实现利润总额2,653.47万元（2,876.88万元），同比增长了49.55%（68.35%）；实现归属于母公司所有者的净利润3,025万元（2,093.59万元）