组织架构调整建议方案.ppt

提高企业产品技术含量，保证集团走在健康产业的技术前沿，形成企业核心竞争力 根据企业发展战略要求，完成新产品的科研开发工作 现代医药发展技术的信息收集 协调事业部的对外合作关系 申请、审批、办理各种认证、登记 负责集团产品工艺技术的研发及改进 研发事业部 产品研发部 研究院 对外合作部 现代中医药种植、养殖及加工技术的研发 工艺研发部 负责集团新产品的研发 核心任务/职责 部门 关于组织架构的说明 根据公司发展战略要求、组建全国医药批发零售网络 负责市场调研以及医药批发的产品规划 销售政策的制订 负责客户开发、管理及产品销售 医药流通事业部 营销管理中心 选择供应商，对供应进行管理 负责药品采购 负责运输、仓储、配送工作 采购管理中心 质量保障中心 渠道拓展部 负责渠道拓展，即目标医药企业的考察及协助并购 江西医药流通部 以江西为中心，拓展医药流通网络 财务管理中心 人力资源管理中心 集团派遣部门 集团派遣部门 行政管理中心 控制产品质量 核心任务/职责 部门 关于组织架构的说明 根据公司发展战略要求、组建全国医药批发零售网络 负责市场调研以及医药批发的产品规划 销售政策的制订 负责客户开发、管理及产品销售 医药流通事业部 营销管理中心 选择供应商，对供应进行管理 负责药品采购 负责运输、仓储、配送工作 采购管理中心 质量保障中心 上海医药流通部 以上海为中心，拓展医药流通网