2019年房地产运营管理交流讲义.pptVIP

重点： 各部门参与，保证各数据的准确性、方案的可实施性、定位的准确性，保证后期实际运营与可研阶段的符合性（如产品定位、成本、项目收益）； 各部门参与，提前梳理项目难点硬伤，提前研究解决方案，缩短开发周期； 定位前置到拿地阶段，保证可研的准确；保证拿地后即可开始相应的规划设计及前期手续的办理，以缩短开发周期。 三、实战配合 土地获取 三、实战配合 项目定位 营销 管理部 前期 开发部 合约 商务部 财务 资金部 投资 管理部 规划 设计部 项目定位 地块属性分析，市场调研（目标客群、竞品），项目SWOT分析，结合公司经营目标，提出客户定位、产品定位建议；参与总平规划分析、对建筑、园林风格提出建议、提出配套建议； 地块技术指标分析、参与市场调研（目标客户需求、竞品产品研究），根据客户及产品定位，结合地块技术指标（日照、密度、退线、控高、容积率等），拿出规划强排方案，并提出建筑、园林风格建议方案、户型设计建议等； 参与地块属性分析、市场调研、项目SWOT分析，根据可研报告，结合公司经营目标，对客户定位、产品定位提出建议和意见； 根据产品定位，结合地块土地属性及规划指标条件等，对项目定位的可实现性进行判断分析，寻找解决途径； 根据产品定位及客户需求，进行建安成本预估和分析； 根据产品定位、项目分期建议等进行投资分析、资金策划 重点： 准确定位的重要性：一个项目的成功，可能不仅是定位准确，