药店店面工绩效考核.docVIP

门店工资绩效考核框架 工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险） 工资框架结构 工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成 单位：元 月销售额15万元以下的门店：（D类 通泰路店） 岗位 基本工资 岗位工资 绩效工资 提成 店长 1500 500 1000 店助 1500 400 600 店员 1500 200 500 收银员 1500 300 200 月销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C类 国基路店、相济路店） 岗位 基本工资 岗位工资 绩效工资 提成 店长 1500 500 1500 店助 1500 400 1000 店员 1500 200 800 收银员 1500 300 300 月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B类 天瑞路店） 岗位 基本工资 岗位工资 绩效工资 提成 店长 1500 500 2000 店助 1500 400 1400 店员 1500 200 1100 收银员 1500 300 400 月销售额35万元以上门店：（A类） 岗位 基本工资 岗位工资 绩效工资 提成 店长 1500 500 2500 店助 1500 400 1800 店员 1500 200 1400 收银员 1500 300 500 岗位工资考核 根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据扣分项责任到店员，计算出店员的考核分值；店长考核总部各岗位工作职责；以上考核分值满分均为100分。 实际发放的岗位工资=考核分值/100*岗位工资 考核内容见附件 绩效工资考核 以每月分配的总销售任务为基数，按照以下考核比例计算出各项任务。 1、中药销售任务考核占比：≤10% 2、药品销售任务考核占比：≤60% 3、广告产品销售任务考核占比：≤8% 4、单品（10个）销售任务考核占比：≤10% 5、保健品销售任务考核占比：≤12% 实际发放绩效工资=∑各项（任务完成率*20%）*绩效工资 备注：各项任务完成率=各项实际完成销售额/各项任务额。（20%还是用上面的考核比例） 分项任务超额完成时，90%≤完成率100%时，系数为 1； 完成率≥100%时。系数为1.1+提成。 提成考核 任务超额部分*3% ：店员超出部分提2%，整店超出部分店长提1% 。 总部工资绩效考核框架 工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险） 一、工资框架结构 工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成 单位：元 岗位 基本工资 补助 岗位工资 绩效工资 车补 奖金 商采 2300 200 500 1000 营运 2300 200 500 1000 1000 各岗位员工 2000 200 300 500 一人多岗 300 备注：一人多岗，工资增加相应岗位的岗位工资。 岗位工资 由总部制定 绩效工资 有总部制定考核指标 四、奖金 奖金基数计算如下： 70万元≤门店销售完成额85万元 总奖金=销售金额*0.7% 85万元≤门店销售完成额100万元 总奖金=销售金额*0.9% 100万元≤门店销售完成额 总奖金=销售金额*1.1% 奖金分配如下： 商采部经理：奖金=总奖金*0.27 营运部经理：奖金=总奖金*0.27 员工总计： 奖金=总奖金*0.46 每人的奖金=员工总计/人数 绩效考核草案 为了充分调动员工的积极性，把工作的能动性与公司的目标任务贯穿一致，特制订以下绩效考核办法： 总部 首先明确各个岗位分工，岗位职责，才能责权利一致。 （一）岗位划分 业务经理 营运经理 | | 采购 录单 库管 数据 营运 （二）岗位职责 业务经理 职责 : 1、认真贯彻执行公司的经营方针和新的理念，全面负责本部门各项工作； 2、通过市场调研，结合顾客需求，制定本部门年度规划，以及各工作岗位管理细责。 以研究公司商品品种、质量、品类组合为核心工作，参考市场上竞争对手的商品信息，以有效满足顾客需求为己任，做到不断货、不缺货，及时准确地为门店提供商品服务和引导，在商品环节为门店提供最大保证。 1）了解供货厂商产品动态，比较分析门店商品，作好更新和淘汰工作。 2