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浅谈企业文化建设的重要性 净化组 吴 龙 谈到企业文化，我们首先要了解的是：何为企业文化？企业文化就是存在的价值观。我认为企业文化就是企业的精神理念；是企业或员工为它拼搏奋斗的目标；是企业的共同愿景。它对企业的影响体现在企业的方方面面。 现在有很多知名的营销专家、品牌专家包括企业老板在内，张口闭口都在谈品牌。的确，品牌对所有企业来说都是非常重要的核心资产，没有品牌的建设、营销和推广，企业就没有发展。但要知道，建设不好企业文化，企业就有可能没有活路，更不要谈什么品牌，谈什么发展了。 企业文化建设就是塑造企业精神。市场如同战场，在市场上有强大战斗力的企业组织一定有强大战斗力的企业精神，华为和世界上很多通信巨头相比，有很多弱势的地方，比如技术和人才，但为什么华为可以抢占很大的市场份额，为什么增长速度那么快？华为人执着、专一、团结的狼性企业文化发挥了巨大的作用，而狼性文化中的群体作战精神是最重要的核心思想。任正非在《致新员工书》中是这样写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化黏合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。”强大的企业精神力量鼓舞着每一位企业员工，去竞争对手那里夺取每一块市场份额。 企业文化就是企业组织的润滑剂。当一个企业发展壮大的时候必然是企业组织发展壮大之时，如何让企业里每一个员工、每一个部门、每一个制度、每一个流程顺利的工作？就如同一艘轮船如何安全、快速的在海上航行？每一个部件和齿轮会不会产生摩擦、甚至卡壳？企业文化在企业组织里的润滑剂作用就非常重要，王石在《道路与梦想》一书中说到：“一种清晰的企业文化，可以聚集一个志同道合的团队。孟子说，天时不如地利，地利不如人和。一个志同道合的团队，它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都将保持良好的发展势头。” 有效的企业文化建设是企业管理的第一要务，是企业建立强大品牌的基石，如果连企业文化都建设不好，再强势的品牌推广，就如同在沙丘上建造高楼大厦，我们可以看到的例子是：华为每年花在企业文化建设上费用都要比在品牌推广上花的费用要大的多。建设不好企业文化，谈品牌就是奢侈行为。 富有竞争力的现代化企业的重要特征之一是拥有特色鲜明的各种企业文化。企业文化就其构造而言，一般可分为三个层次：表层，是作为实体的物化层文化，主要包括厂容厂貌、文化场所、整体环境。中间层，是企业的人际交流方式和各种规章制度，厂徽、厂旗、厂歌。核心层，是在企业中形成的共同价值观。过去，企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业和增加设备投入来促进经济效益的增长。时至今日，这种发展方式不再是企业最好的发展模式，在推动企业快速发展中企业文化起到越来越重要的作用。 ??一、企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是推进企业发展的“企业文化力” ??? 企业文化是企业在一定的历史条件下，在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德理论、精神风貌、行为规范和规章制度在内的有机整体。建设企业文化，运用企业文化，加强企业管理，促进企业发展，正成为许多企业领导的共识。文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。 ??二、现代市场经济发展中，文化含量日益加大，商品竞争的背后是文化含量的竞争 ??? 随着企业经营机制的转换和现代化制度的建立，企业成为市场竞争的主体，只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和发展。这种竞争能力，固然要靠企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入，但同时还必须靠企业自身的文化素质，靠文化的软投入，并把这两者有机地的结合起来，形成一种新的合力。有形的硬投入是有限的，无形的软投入是无限的。在未来的发展过程中，在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下，哪个企业的软要素投入越大越有效，哪个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性就越大，可以肯定的说：“企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播，企业素质靠文化来提高。” ??三、企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化，企业的发展有赖于文化生生不息的延续 ??? 进入市场经济后，企业的价值观和职工的价值观，企业和职工的行为都在发生深刻的变化，新旧价值观的交合，既有继承弘扬，又有冲突撞击，急需积极引导。市场经济的多元化，也使职工的价值取向发生变化，在这种情况下，就必须培养良好的软环境，以文化和道德的力量来规范和约束职工的行