施工企业分包算管理办法.docVIP

分包结算管理办法　 1 目的 加强结算管理，规范结审程序及结算行为，保证结审效果，降低项目经营风险。 2 适用范围 　 适用于上海分公司所有对外分包结算。 3 职责 3.1 主责部门： 经营处，负责结算的集中审核，具体落实本办法的实施。 3.2 协责部门： 项目部，负责按本办法要求办理分包结算；机械设备，器材租 赁等亦按照本办法办理结算。 4 结算总则 4.1 分包结算由项目部根据分包合同及分包单位履行合同约定的情况，每月结算一次，并于每月21日前将结算资料报经营处，因特殊情况项目部未与分包单位签订分包合同，由项目部提出申请，由生产经营处和经理办公会审批（审批表见附件）。 4.2 分包结算由经营处负责集中审核，由经理、副经理会签后，暂交财务处入帐，最终分包结算以经经营处审核定案的定案值为准，财务处据此进行帐务调整。 4.3 任何人不得在“分包结算单”（以下简称“结算单”）上签字，项目经理、技术负责人及审签人员必须集中在“结算审签内部控制单”（以下简称“控制单”）上签字。 4.4 应提交经营处的结算资料 4.4.1 “控制单”原件两份。 4.4.2 “结算单”第2联、第3联原件各一份（第1联项目部留底，第4联分包单位留底）。 4.4.3 零星用工记录（仅限于按单项分包的工程项目，其他工程项目必须有与之相对应的设计变更或现场签证