施工单位安自查报告.docVIP

安全自查报告 为进一步加强施工管理，切实消除安全隐患，预防和减少安全事故的发生，按照集团公司下发的《关于开展汛前和建党90周年期间安全生产大检查的通知》文件精神的要求，我项目部6月16日组织全体员工学习文件精神。于6月17日项目部组织对施工现场进行全面认真的安全隐患检查，现就自查结果总结如下： 一、发现问题 ①工人进入工地能够自觉地佩带安全帽，但个别工人的安全意识较差，过程中还需管理人员不断强调； ②现场安全警示标识太少，不能满足安全警示的需要； ③用电线路布设不规范，部分线路没有架设； ④工地道路平整、顺畅，防汛措施实施及时到位； 二、问题分析 原因：项目部管理人员对安全重视程度不够； 三、整改措施 1、健全体制、强化管理 ①、完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容，是实现安全文明生产管理的组织保证。并制定各级安全文明生产责任制，制定严明、职责明确，项目部成立标准化管理领导小组，保证对安全文明从上至下层层把关； 安 全 组 织 机 构 图 项目经理：弥俊锋 项目经理：弥俊锋 项目副经理：车卫国 项目总工：田 涛 安全员：卢小伟 施工队兼职安全员：各工队长 ②、建立安全例会制度：工地定期召开会议，分析安全文明生产情况，掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出问题，确保安全文明生产； ③、目标管理：