星级酒店绩考核方案.docVIP

PAGE PAGE 1 XXXX酒店绩效考核方案 适用范围 本办法适用于酒店所有员工，其中总经理绩效考核按照公司相关制度执行。 考核目的 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升酒店的整体绩效。 为酒店的薪酬激励与培训开发提供依据。 考核原则 以提高员工绩效为导向，定性与定量考核相结合，实行多角度考核，确保考核的结果公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配：根据考核的结果对应薪酬或奖励的系数； 职务晋升：作为职位晋升前的测评，以确定是否具备晋升的条件； 岗位调动：作为原岗位的适应测评与新岗位见习期结束的评估； 员工培训：确立培训需求的依据。 考核周期 分为月度考核和年度考核，具体适用范围如下： 月度考核： 对象：领班级以下正式员工（含领班）、试用期员工和新调职岗位见习员工。 时间：要求月初5号前完成上月考核。 年度考核： 对象：部门经理、部门主管及相关职能人员。 时间：分为半年评估和年终评估，半年评估在每年7月10日前完成，年终评估在每年1月30日之前完成。 考核关系 实行两级考核制，部门经理、职能人员的考核结果由其直接上司和考评小组完成；其他员工由其部门经理及员工自评完成，具体对应关系如下： 考核对象 考核关系 总经理 公司上级、直接下级考核 部门经理 直接上