项目风险管理Chapter6.pptVIP

第6章 项目风险应对 风险应对的含义 完成了风险分析后，就可以根据风险性质和项目对风险的承受能力制定相应的防范计划，即风险应对。 包括：编制一个切实可行的风险应对计划和选择行之有效的措施。 制定风险应对策略主要考虑以下几个因素：可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性。 风险应对过程– IDEFO方法 风险应对计划的依据 风险管理计划 风险排序 风险认知：可放弃的机会和可接受的风险 风险主体 可供选择的风险应对措施 风险应对计划的内容 项目风险已识别风险的描述 项目风险承担人及他们应分担的风险 风险分析及其信息处理过程的安排 针对每项风险，所用应对措施的选择和实施行动计划 采取措施后，期望残留风险水平的确定 风险应对的费用预算和时间计划 处置风险的应急计划和退却计划 风险应对过程活动 进一步确认风险影响 制定风险应对措施 研究风险应对技巧和工具 执行风险行动计划 提出风险防范和监控建议 分散化策略分析 原理：统计中的大数法则 当风险单位足够多，这些风险单位的实际损失就会接近于预期损失，项目风险趋近于零。 不要把鸡蛋都放在一个篮子里 两个基本的问题 两种风险单位组合的风险分散 由两个风险单位组成的风险单位组合P，这两个风险单位的价值之和就是风险单位组合的价值。 风险单位组合的未来价值=初始价值-损失额（ Lp ） Lp是一随机变量，用其期望值E（Lp）来度量损失，把损失的方差Var（L