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10 工程预算（造价）管理 概预算的审查 工程承包合同与索赔 工程价款结算 竣工结算 竣工决算 10.1 概预算审查 设计概算审查 施工图预算的审查 10.2 工程承包合同与索赔 第二节 工程承包合同与索赔 第二节 工程承包合同与索赔 第二节 工程承包合同与索赔 第二节 工程承包合同与索赔 第二节 工程承包合同与索赔 第二节 工程承包合同与索赔 第二节 工程承包合同与索赔 第二节 工程承包合同与索赔 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 第三节 工程价款结算 一、工程备料款的结算 1.预付备料款的拨付 1）包工包全部材料工程（按合同约定） 2）包工包地方材料工程（按合同约定） 3）包工不包料工程（不拨付） 第三节 工程价款结算 起扣点计算方式： （1）累计工作量起扣点法 （2）工作量百分比起扣点法 第三节 工程价款结算 例： 建设项目，其建筑工程承包合同价格为1000万元。合同规定，预付备料款额度为20%，竣工时应留8%尾款做保证金。该工程主要材料及结构构件金额占工程价款的80%，各月完成工作量情况见下表 月份 1 2 3 4 5 完成工作量金额 150 150 200 300 200 问题 1、 计算该工程的预付备料款和起扣点 2、 计算按月结算该工程进度款 第一问： 1、预付备料款=工程价款总额*预付备料款额度=1000*20%=200万元 2、起扣点=工程价款总额—预付备料款/主材所占比重=1000-200/80%=750万元 第二问： 1月份：工程款为150万元 2月份：工程款为150万元；累计完成300万元； 3月份：工程款为200万元；累计完成500万元； 4月份：300万，累计已达到起扣点情况下的应收工程款为； 应收工程款=当月已完成工作量—（当月累计已完成工作量—起扣点）*主材所占比重 =300—（300+500—750）*80%=260万 累计完成：500+260=760万元 5月份：工程款=当月已完成工作量*（1—主材所占比量）=200*（1—80%）=40万元 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第四节 竣工结算 第四节 竣工结算 第四节 竣工结算 第四节 竣工结算 第四节 竣工结算 第四节 竣工结算 第四节 竣工结算 第四节 竣工结算 第五节 竣工决算 第五节 竣工决算 第五节 竣工决算 第五节 竣工决算 第五节 竣工决算 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 第九章 工程预算(造价)管理案例分析 本章思考题 上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。 问题：1.分析以上事件中造价工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么?