作业成本计算与管理教材.pptVIP

2019-2-11 1 案例与思考——问题的提出： 甲公司有A、B、C三种主打产品。其中B产品是公司产量最高的产品，让CEO纳闷的是，竞争对手的B类产品的价格似乎总比本公司的低。“不知为何，我们的竞争对手似乎总是可以压低B产品的价格，让我们处于被动局面。按理说，我们的生产效率未必比竞争对手低，何况我们刚上了一套计算机控制的制造系统。” 此外，C产品是公司获利的重要来源，“但从市场情况看，我们已经多次提高了C产品的价格，客户依然络绎不绝！难道竞争对手对这个市场不感兴趣？” 怎么回事？ 第一节 作业成本计算与管理 2019-2-11 2 一、作业成本法概述 1、在高科技推动下，现代企业生产方式和经营理念的巨大变化以及这种变化对成本会计的新要求，是作业成本法产生的基本依据和动力。 （1）高科技的应用，对社会生产的发展起到了极大的推动作用，日本及欧美纷纷实行自动化生产、电脑辅助设计以及电脑制造，为生产经营的革命性变革提出了要求，同时也为它提供了技术上的可能。 （2）发达国家相继步入富裕社会，消费者的行为极具选择性，企业必须及时地向消费者提供更加多样化和更具个性、日新月异的产品和服务。因此，企业必须改变以产定销的的传统做法，而代之以弹性制造系统（FMS）。 （一）作业成本法（ABC）的产生 2019-2-11 3 （3）企业经营理念发生深刻变化，形成新的企业观。 将企业看作是为满足顾客需要而设计的“系列作业”的集合，形成了一个由此及彼、由内到外的“作业链”。每完成一项作业要消耗一定的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移到下一项作业，按此逐步推移，直到产品最终提供给企业外部的顾客。 为了最大限度地消除不增值作业，尽可能提高增值作业的运作效益，减少资源消耗，企业必须实施适时制生产方式（JIT）和全面质量管理（TQC）。 JIT和TQC的实施，要求将企业的经营管理工作深入到作业层次，只有对各项作业实施有效的管理才能保证它们的有效运行。 2019-2-11 4 成本计算方法的改变—— 新的管理方式要求成本核算工作由以“产品”为中心转移到以“作业”为中心，建立起一个以作业为基本对象的科学的成本信息系统，使之贯穿于作业管理的全过程，以便通过它对所有作业活动进行追踪，进行动态反映，提供更为相关精细的信息，并在此基础上建立起更为科学、有效的决策、计划、控制、分析和考评机制，以促进企业作业管理水平的提高。 2019-2-11 5 生产经营活动计算机化、自动化的实现，以及新的生产方式的采用，使企业间接费用大大增加，并且在构成内容上大大复杂化。 例如，在FMS下，用于产品设计、制样、取得订单、材料采购以及生产设备调整方面的费用会大大增加；在JIT下，需要更多的组织协调费用等。 80 年代：间接费用在产品生产成本中所占的比重， 美国为35% ，日本为 26% ，尤其是美日的电子和机器 制造业，日本高达 50% ～ 60% ，美国高达 75% 。 2、间接费用的增加和构成内容的复杂化使作业成本法的产生成为必然。 2019-2-11 6 作 业 成 本 法 （Activity-Based Costing ,ABC） 以作业为基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更加相关、相对准确成本信息的一种成本计算方法。 2019-2-11 7 2019-2-11 第十章 作业成本法 7 （二）作业成本法的基本概念 1、资源（resource） 资源是企业为了产出作业或产品（服务、顾客）而进行的费用支出，是各项费用总体。 制造行业中典型的资源项目一般有：原材料、燃料、动力费用、人工费用、折旧、修理费、办公费等。 2019-2-11 8 2、作业（Activity） 作业是指企业为了达到其生产经营目标，在生产经营过程中发生的相互联系、各自独立的各项活动。 实际工作中常见的作业类型有: 产品设计、定单处理、材料采购、设备维修、质量控制、包装、销售、售后服务、人员培训等 面包坊的作业有哪些？ 主要作业：购买原材料、和面、制成饼状、烘烤（加热炉子、检查饼干以防烤糊、清洗盘子、清洁炉子等）、通过味道检测来实施质量控制、包装或摆放。 2019-2-11 9 作 业 分 类 一 2019-2-11 10 （1）单位作业: 指能使每一单位产品都能受益的作业，每生产一单位产品就需要作业一次。如直接材料、直接人工等。这类作业在生产过程中不断发生，并与产品产量成比例变动。 面包坊生产饼干的原材料（面粉、奶油）。