某商业地产企业管控产品线专题.pptVIP

纵横联系的三条商业步行街上业态以休闲饮食、服装、金融为主，集众多知名品牌于一体。 商业步行街 Code of this report | * ? Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report | * ? Copyright Centaline Group, 2010 本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前，本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。 * 1 中原市场研究部 2013 03 万达商业地产企业管控产品线专题 企业管理模式 企业发展历程 目 录 商业产品线 代表性商业项目 企业发展历程 Part 1 万达集团发展简史 1988：万达公司成立 1992：改制为万达集团股份有限公司 1994：万达进入足球领域 1995-1998：在住宅开发的同时，经历开办电梯厂、制药厂、连锁商业等领域的探索，希望拓展长线、稳定收益的业务领域 1988——1998 1999——2004 2005——2009 2010——2012 1999：开始订单地产生产—傍大款“沃尔玛” 2000：退出万达足球俱乐部，确立商业、住宅两条腿走路 2001：正式进入商业地产领域，长春万达建成 2002：第一、二代产品投资高峰期 2003：遭遇房地产宏观调控，资金链紧张 2004：与华纳合资成立院线 2005：开始与麦格理合作，进行REITs探索；调整管理组织架构 2007：产品向第三代转型 2008：应对经济和地产调整，企业进入短暂观望期 2009：加强土地储备 2010：全国范围扩张 2011：大力发展旅游产业，第四代产品开始动工 2012：26亿美元与全球第二大院线集团AMC签署并购协议；组建运营团队，准备涉足电商，将整合百货、高级酒店、旅游、电影院线 …… 战略调整期 发展、扩张期 转型、摸索、调整期 初创期 企业管理模式 Part 2 万达集团本部组织架构（按照分管总裁划分） 万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理 万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其它大部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，进行了更加彻底的调整，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 董事长 总裁 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 投资部 财务部 集团办公室 人力资源部 法律事务部 审计部 企业文化部 信息工程部 规划研究院 发展部 商务部 商地研究院 项目中心 成本控制部 安监客服部 商管总部 院线总部 百货公司 职能部门 项目前期 项目中期 项目后期 酒店总部 商管公司总经理 招商中心 运营中心 安全品质部 万达商业管理有限公司组织结构 常务副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 物业管理部 工程部 财务部 成本管理部 人力资源部 行政部 信息建设部 副总经理 区域公司 A 区域公司 B 区域商管公司总经理 区域招商运营副总 区域物业工程副总 区域财务副总 区域人事行政副总 区域人事行政经理 信息技术部 万达广场总经理（综合体店） 招商运营副总 物业副总 工程副总 财务经理 人事行政经理 人事主管 行政主管 区域公司 综合体店 A 综合体店 B 综合体店 招商中心总经理 运营中心总经理 副总经理 副总经理 副总经理 餐饮美食部 服装服饰部 配套服务部 招商推广部 综合业务部 主力店部 常务副总经理 副总经理 管理一部运营总经理 管理二部招商副总经理 企划部总经理 商管公司总经理 万达商业管理有限公司——招商中心和运营中心 万达商业管理有限公司职责 负责向集团提供投资兴建万达广场的支持信息 参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条件中与后期经营、管理有关的部分的设计，并负责向规划研究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套的停车场、广告位的设计边界条件 负责系统内所属公司的的工商登记管理和档案的建立于日常管理工作 负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运营成本（含物业管理费）的测算和报审 负责步行街商铺租金市场调研 负责组建各在建万达广场的商管公司 负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理 负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订（主力店和非主力店） 负责组织万达广场的运营接管 负责指导和督促各地万达广场设备设施移交 负责万达广场开业的策划和组织实施 负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作 负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核 负责监管和考核各地万达广场的安全工作 负责集团商业管理品牌的的建设和维