某塑料制品有限公司管理手册.docVIP

PAGE 优耐特塑料制品有限公司 管 理 手 册 二ΟΟ八年六月修订 目 录 行政管理制度3 （一）人力资源管理制度3 （二）办公室现场管理制度14 二、财务管理制度23 （一）原辅材料及产成品出入库管理制度23 （二）库房管理制度26 （三）存付款管理制度27 （四）用款计划管理制度29 （五）现金管理制度29 （六）银行存款管理制度34 （七）固定资产管理制度36（八）其他应收、其他应付款项管理制度38（九）增值税务的管理制度40（十）财务档案管理制度44 （十一）成本管理制度49 （十二）费用管理制度57 三、库房管理制度68 四、生产部管理制度69 （一）采购管理制度69 （二）车间现场管理70 1、质量管理70 2、工艺管理71 3、定置管理71 4、设备管理71 5、能源管理72 6、劳动纪律73 7、文明生产73 （三）管理条例73 1、厂区管理74 2、宿舍管理74 3、就餐管理75 4、车间员工守则76 五、安全管理制度77 1、操作规程77 2、安全消防制度83 3、紧急事故处理办法87 管理制度 一、行政管理制度 （一）人力资源管理制度 人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则,为企业更好的发展，提高人力资源管理水平，保证劳动关系和谐稳定，规范劳动用工和人事管理，形成对人才的激励与约束，结合本公司实际情况，现制定本制度。 1、招聘 1.1招聘原则 （1）公开招聘，平等竞争，全面考核，择优录取。 （2）公司出现职务空缺，原则上先进行公司内部竞聘，以此激励员工进取心，提高员工工作积极性，如果公司内部确实没有适宜的应聘者，或者内部人力不能满足招聘人数时，再进行外部招聘。 （3）公司编制外增员的，需向三志企业机构人力资源管理中心递交《人员增补申请单》，申请通过后依据三志企业机构招聘制度执行；公司编制内用人，需按年度用人计划执行。 （4）经三志企业机构批准，由公司自行招聘的，依据人力资源管理制度执行。 1.2录用条件 （1）思想品德端正，爱岗敬业者。 （2）符合应聘岗位的职位要求。 具有下列情形之一者，不予录用： （1）未经过岗前培训或培训不合格者； （2）曾被公司开除或有重大经济问题者； （3）违法犯罪者； （4）与原单位签订的劳动合同尚未解除者； （5）其它不具备聘用条件者。 1.3招聘程序 1.3.1 人力资源 人力资源用人计划包括年度用人计划和月度用人计划。 （1）年度用人计划 行政部根据三志企业机构具体的战略目标和工作规划，结合公司长期或短期的实际工作需要，在每年的1月1日前制定出本公司当年的人力资源用人计划，报三志企业机构人力资源管理中心审核。每年的7月1日前根据公司的实际情况，重新修订年度人力资源计划，报三志企业机构人力资源管理中心审核。 （2）月度用人计划 为做到人员配置的科学化、合理化，根据公司的年度人力资源计划，结合工作实际，可制定月度用人计划，于每月10日前报三志企业机构人力资源管理中心审核。 （3） 用人计划的内容 用人计划应包含的具体内容详见附件。 1.3. 用人部门填写《用人计划表》，经公司负责人及三志企业机构人力资源管理中心审核同意方可招聘。 对于特殊技术人员的招聘需由三志企业机构人力资源管理中心协助，先填写《用人计划表》，经三志企业机构核准后，行政部与其共同进行招聘。 与三志企业机构人力资源管理中心签订《用人计划表》须按如下期限规定进行： （1）专业技术人员的招聘需提前二个月与三志企业机构人力资源管理中心签订《用人计划表》。 （2）部长级或部长级以上人员的招聘需提前三个月与三志企业机构人力资源管理中心签订《用人计划表》。 为减少招聘工作中的盲目性，避免在对应聘人员高低条件的把握时出现随意性，用人部门在报送用人计划表时，应详细写明岗位素质要求及职位描述。 1.3. 1.3.3.1 三志企业机构统一要求的两种招聘途径： （1）内部推荐：在公司OA系统的公共信息上以《职位空缺公告》的形式发布消息（在公共信息栏中发布，需经人力资源管理中心批准）。 （2）外部招聘：根据招聘岗位的性质、招聘的范围和渠道，确定采取校园招聘还是社会招聘的形式进行。 1.3.3.2 应聘资料的收集、审查 1.3.3.2.1应聘资料的收集与筛选 应聘资料的收集与筛选具体如下: （1）内部招聘：内部应聘人员在看到《职位空缺公告》后，填写《内部员工职位申告表》，交行政部。 （2）外部招聘：发出招聘信息后，应聘人员应携带一寸免冠近照一张，身份证、学历证原件及复印件到指定地点填写《人员基本情况登记表》，特殊岗位按要求须附有职称证、相关岗位从业资格证书复印件等。 1.3.3.2.2应聘资料的