2019年时间管理与工作统筹讲义.pptVIP

* * * 避免障碍要绕道。不去硬碰硬。 * 他是约束条件 * * 胜任—能做什么？无日三省吾身---反思的是优点、缺点？ * * * 绩效评估不一定都是可以严谨精确的量化指标，但是必须清楚、简单、而合理，必须与目标有关，能够把员工的注意力和努力引导到正确的人方向上去。同时他们自身还必须是可靠的，至少其误差范围是大家共同认可的。并能为大家所理解。（精要105）开始的选人要求、结果描述、达成共识、关键点控制、相关制度的制约。 * * * * 1939修哈特---1950戴明—日本，精益生产98%--99.9% * * 供电局 青岛电冰箱—小便 、有些火不用救自己就灭了、有的火爆露出更大的问题。-----通过火看到后面的问题 14:05-14:45 讲授 海信给惠普做代工，管理上的提高，很小的事情，在现场的时候，惠普的工程师走到我们的生产线上，他捡起一个螺钉，问这是什么？螺钉。我们的工程人员说掉到地上了。他说为什么要掉到地上？你用多少个螺钉是有数的，你在整个过程当中，你就会发现你有没有漏装和多装的？你为什么要有掉在地上的？，因为我们当初发螺钉是按包发的，一包多少并不知道， * * 将相关步骤罗列，一种看法—一个事物复杂性是步骤的平方---简化不必要的步骤。 优先顺序是动态的变化---a1完成不一定是a2接上可能是a3、b1不上。（环境内部情况改变了）--所以每天更新 我们会倾