企业咨询落地服务方案..pptVIP

五、育人留人机制 　 将适当的人放到适当的位置是用人的关键，位置没放好发挥不出自身的优势，工作不上心，工作成效差。须通过职业测评对每个人的性格、兴趣、价值观、能力进行测评，再设计出每个人职业发展规划，公司管理机制能够帮助员工实现他们的个人发展规划，从而达到公司的发展目标方向与员工的发展目标方向协调一致。不仅关心员工的收入也关心员工的前途。营销干部及重点培养对象企业为他们设定职业生涯规划，打造核心营销团队。 六 团队领导的选拔和培训 　 团队领导是决定团队兴衰主要因素，选拔程序犹为阿慎重不一定要业绩最好，关键是他能够让团队的业绩好。通过销售人员测评分析、业绩情况、日常行为来评估和选拔团队领导。好领导关系到团队的兴衰，不是以上级领导的好恶来评判的，应该有评判的标准。管理是技术，领导是艺术，领导力、决策力、责任心、业务能力等应该综合评估。 　组织系统咨询案 　 企业是一个盈利为目的的组织，一个组织的健康与发展必须有一整套的组织管理办法和机制。企业组织不同于其他组织，企业组织必须要赚取利润，营销系统可以让企业赚钱，组织系统是保证企业良性的、长久的盈利，是支持和服务于营销系统，要根据企业营销的需要设计相应的管理机制。 在市场机会非常好的时候，少数有远见企业家就预见到企业要强大必须走现代化管理之路。大部分的中小企业当时忙碌于扩张和赚钱，当企业遇到发展瓶颈盲目求助于培训、咨询等服务机构，不明白